中长期激励的终极目标是“激励”，因此成功的中长期激励必须是以企业发展需要，结合员工诉求开展方案设计。
1、明确目标。即战略目标、激励目标、政策约束、人才诉求；
2、找准路径。即总额控制、增量激励、全面薪酬、多元组合；
3、结合实际。即战略预测、收益预测、合规经营、风险可控；
4、坚持到底。即过程控制、结果可控、问题处理、以点带面；
那么对于国有企业而言，中长期激励基础政策是关键。自2019年国企改革“双百九条”发布以来，国家在国企中长期激励体系建设上进一步突破创新，由同一企业原则上以一种激励方式为主，向鼓励企业解放思想、综合运用各项正向激励工具转变。
建立多层次、系统化的中长期激励体系已经成为新时期国企改革的重点和热点，用好用足各项激励政策成为正在实施改制或者筹划改制的国有企业共同的诉求。
1. 有利于扩大激励范围，维持人才队伍稳定。单一的激励方式往往受益人群有限，并且少数人激励容易引起内部不平衡。通过建立多层次中长期激励体系，综合运用不同类型的中长期激励方式，有利于扩大激励人群范围，尽可能覆盖到现有骨干和潜在骨干，维持人才队伍的稳定。
2. 有利于增强职工获得感，调动积极性和创造性。部分激励方式如果价格过高、成本过大，可能会让激励对象“望而却步”，无法通过激励达到“拴心留人”的初衷。通过建立多层次中长期激励体系，能用尽用、综合运用各项正向激励工具，有利于增强职工对于激励的获得感，调动职工的积极性和创造性。
3. 有利于吸引优质人才，增强企业竞争优势。对企业不同类型的人才（比如技术型、精专型、复合型）分门别类建立多层次中长期激励体系，能够更好地满足不同类型和层次的人才对激励的需求，也有利于企业定向吸引、精准引进企业发展所需优质人才，增强企业竞争优势。
国有企业由于企业性质的特殊性，在中长期激励方面受到的政策规定及监管更多。
企业激励的核心和本质是企业的发展——基于对大股东的利益诉求、企业发展需要及战略目标达成的考虑，企业激励的核心是放大资本、开拓市场、对接资本市场、员工激励、转换经营机制等方面具有重要意义
中长期激励模式选择
2022年6月14日求是咨询举办的《中长期激励的“来路与归途”》公益讲堂，吸引了来自全国各地众多听众的积极参与和热烈互动。本次直播由求是咨询副总经理赵新红担当主讲。内容鲜活、案例丰富、干货多多！
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