国企改革再升级，必然呼唤企业全面管理再提升。
那么，国有企业该如何认知全面管理提升？
各职能管理如何发力助推企业实现全面管理提升？
企业提升全面管理通常又该怎么做？
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还没观看直播的小伙伴快快收看直播回看吧！
2020年7月31日，求是咨询系列公益讲堂之《国有企业全面管理提升》圆满落幕。本次公益讲堂依然采用直播的形式，请来了求是咨询咨询总监、国企改革咨询专家孙学利作为主讲大咖，共吸引了二百余位听众参与学习和互动。
国企改革今年进入关键节点，近期《国企改革三年行动方案（2020-2022）》表明，随着国企改革的再升级，企业管理即将进入全面再提升阶段。直播中，孙老师首先从国企改革历程和政策解读讲起，由浅及深的阐述了国企改革的主线思路和热点话题，并逐步引入到企业全面管理提升层面，详细阐述了企业实践中全面管理提升的逻辑框架与主要模块。
全面管理提升逻辑框架与主要模块
孙老师在讲座中强调：企业管理存在的问题一定是是系统问题，解决方案也只能是全面管理提升，不能“头疼医头，脚痛医脚”。对于集团企业和单体企业，全面管理提升的侧重点不尽相同，比如大型集团企业战略管理更多在于管控模式设计、法人治理机制建设、组织结构优化、核心管控流程优化、人力资源和财务资源的统筹管理等。
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其后，孙老师着重介绍了求是咨询实践中的两个典型央企案例，并从问题分析入手，直至方案思路梳理，为听众阐述了全面管理提升变革思路和全流程工作路径——涉及到管控体系、权责体系、流程体系、战略、绩效、企业文化以及党建等多个模块。内容极具学习借鉴意见。
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