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公益讲堂

人才的培养跟不上跳槽的速度,人才的培养跟不上企业发展的速度,这是众多企业的困扰问题。

人 才 培 养 的 现 状 如 何 ?

道理都懂。而现实如何呢?人才的培养跟不上跳槽的速度;人才的培养跟不上企业发展的速度。究其原因,有下面几点:

1、不少企业并没有把“培养人才”作为考核管理者工作成效的指标;

2、管理者没有培养人才的意识,什么都自己干;

3、管理者没有时间培养人才;

4、管理者不懂如何培养人才,方法不当。

这一切正如德鲁克在《管理的实践》中预言的一样:新任务对管理者的技能、知识、绩效、责任感和诚实正直的品格都提出了更高的要求。然而,不论技术如何进步,人并没有改变。现实是我们缺乏新人来承担这些艰巨的任务。

 

公益讲堂摘要

一、能力素质模型是人力资源管理的基础

二、能力素质模型能对员工的能力水平进行清晰的评估

三、构建能力素质模型时需要考量哪三类能力素质

1、核心能力素质:基于企业核心价值观、智业文化和战略愿景,企业每一位职员都必须具备的能力素质,其特点主要体现在人的基本能力素质,但是较难培养。

2、通用能力素质:适用于企业各专业序列中所有岗位的基本能力素质,但序列中各岗位在各要素上的重要程度和精通程度有所不同。如人际交往、组织协调以及分析判断方面的能力素质,其特点主要体现在人的基本能力素质,但同样较难培养。

3、专业能力素质:履行一个工作岗位或角色所必须具备的产品、服务、步骤流程及技术应用的知识和技能,其特点主要体现在知识与技能基本能力素质的组合,此类能力素质较易获得,但可能仅适用于序列内的部分岗位。

 

2021年12月14日求是咨询举办的《基于能力素质模型的人才发展体系建设》公益讲堂,吸引了来自全国各地众多听众的积极参与和热烈互动。本次直播由求是咨询副总经理郭良琴担当主讲。内容鲜活、案例丰富、干货多多! 

错过直播的朋友,请进入求是咨询《基于能力素质模型的人才发展体系建设》公益讲堂直播回看,精彩不容再失!