薪酬总额管理实操经验分享公益讲堂顺利落幕！回看链接在此！

公益讲堂

发布时间：2021-07-23 | 浏览次数：1371 | 信息来源：

进入2020年以来，国企改革成效显著。与此同时，“工资总额”改革也已经在企业中广泛推行开来。被动管理或者主动备案、分量或者总量控制、激励或者平衡、静态理论试算平衡或者瞬息万变的市场环境等四个问题对于管理机制、单体企业和集团化公司来讲都有不同的路径和选择方式。

在本次的公益讲堂中，求是咨询合伙人赵新红分别从工资总额决定机制改革政策解读、集团公司工资总额预算备案制下的薪酬分配、总额管控下的企业工资分配等三方面详细介绍了国企薪酬总额管理实操经验。

一、工资总额决定机制改革政策解读

工资总额内部分配体现市场化原则：“以岗定薪、以价值创造付薪，以业绩调整”，一是工资同岗位、业绩、绩效的强挂钩，二是倾斜关键核心岗位和利润单元。

国企工资总额改革的根本在于破除身份壁垒，建立基于以岗位价值、个人能力、实际业绩贡献为付薪要素的市场化薪酬管理体系。

二、集团公司工资总额预算备案制下的薪酬分配

集团化工资总额管理的基础：分类管理、效益联动、有效使用。

工资总额的分配使用——基于核定的工资总额，企业需要对工资总额进行有效筹划与使用，确保在既定的工资总额范围内实现激发组织潜力、释放人才活力的效果。

三、总额管控下的企业工资分配

企业内部薪酬体系需要与工资总额管控模式相适应，关键是在核定的工资总额范围内解决好不同人员的薪酬结构设计、存量薪酬与增量薪酬的关系、固定薪酬与浮动薪酬的比例。

同时，企业绩效体系同样也要与薪酬改革要求相互匹配。企业效益目标的达成直接决定工资总额增长幅度，需要从战略绩效、组织绩效到员工绩效对效益增长目标进行逐级分解，传导效益增长压力，支撑企业整体效益目标的达成。同时，还需要将工资总额分配、激励奖金发放与目标关联，强调持续的战略落地与目标匹配。

因此，有必要在企业内部系统构建基于目标共识的全新绩效管理体系。

2021年5月21日求是咨询举办的《薪酬总额管理实操经验分享》公益讲座，吸引了来自全国各地众多听众的积极参与和热烈互动。本次直播由求是咨询合伙人、副总经理赵新红担当主讲。内容鲜活、案例丰富、干货多多！

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