三年改革行动计划进入攻坚阶段，无论是企业混合所有制改革，还是“三项制度”改革，抑或“任期制与契约化”改革，大部分企业都已经逐步落实及完善。企业竞聘已经成为大多数国有企业选人、用人的常态化手段。
从企业角度而言：竞聘工作是流于形式，还是人事管理的重要手段？竞聘工作如何支撑本轮改革的成果？
从员工角度而言：如何在竞聘中显现自我？是不是演讲是人才评估的唯一方式？如何在竞聘中脱颖而出？
可以拓宽选人用人视野和渠道，可以提高选人、用人公信度和满意度，可以建立有机联系、相互配套并有效运用的人才选拔任用和考核评价机制。
竞聘不仅仅是一个选拔的过程，应该是上承企业的“三定” ，下接企业的绩效评估的全过程。
2022年3月22日求是咨询举办的《如何开展企业内部的人才竞聘工作》公益讲堂，吸引了来自全国各地众多听众的积极参与和热烈互动。本次直播由求是咨询副总经理赵新红担当主讲。内容鲜活、案例丰富、干货多多！
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