现阶段，国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，已成为中国基本经济制度的重要实现形式，混改是国企改革的重要趋势和突破口。2020年作为国企改革三年行动启动之年，国企混改也将进入快速推进、实质进展的新阶段。
国企混改目前主要面临方案审批难、引入投资者难、员工持股难、机制改革难四大难题。
混改方案究竟应该怎么设计？
什么样的投资者能够促进企业的长期健康发展？
引入投资者的同时能否做员工持股或股权激励？
混资本之后如何改机制？
求是咨询将这些备受关注的问题在直播讲堂中一一做出了解答。
2020年9月18日，求是咨询举办了《混合所有制改革政策解读与操作实践》公益讲堂活动，吸引了逾300位听众参与学习和互动。本次直播邀请到了求是咨询咨询总监、混改咨询专家陈高杰老师作为讲师，在直播中将混改政策解读、操作要点、风险管控等方面一一作出细致阐述，并分享了混改操作实例。
错过直播的朋友请进入求是咨询《混合所有制改革政策解读与操作实践》公益讲堂直播回看，从理论到实践全掌握！
环节一 ——企业发展战略要厘清
企业在混改之前首先要思考战略的三个命题，我是谁？我为什么而存在？我要走向何方？厘清企业的资源与能力、优势与短板、战略定位与发展目标、企业所处行业成功的关键因素，以及在混改的过程中需要借助什么力量、达到什么目的，是混改成功的基石。
环节二 ——改革政策研究要透彻
对于混合所有制改革涉及法律法规政策，和混改相关政策文件——深化国有企业改革“1+N”系列政策的透彻研究，是混改成功的保障。
环节三 ——混改路径选择要适宜
混改主要的三条路径——股权转让、增资扩股、出自新设公司，各有其优缺点。企业基于自身发展阶段和发展方向选择正确的路径，是混改成功的基础。
环节四 ——股权结构设计要巧妙
从国企混改实践来看，国有股东需重点关注股权三条线：67%、51%、34%。混改双方基于自身需求选择最适合自己的股权结构是混改的重中之重。
环节五 ——引战条件设置要合理
民企资本、国企资本、产业基金是三种主要战略投资来源。这三种方式各有其优劣势，在选择时对资本方条件设置要严格且合理，包括数量限制、文化共通、业务协同等多个必要要求。这是混改成功的关键。
环节六 ——员工持股机制要健全
说到混改，大部分人最关注的莫过于员工持股。想要健全员工持股机制，便要在政策选择、出资形式、股权结构、股权流转分红、持股平台选择等方面都做出最适合企业的选择。员工持股机制的健全是混改成功的重点和难点所在。
环节七 ——公司治理结构要科学
在混改之后，原来相对单一的股权结构发生改变，原有的治理模式势必会受到挑战。建立健全企业法人治理结构，将股东会、董事会、党委会（党总支）、监事会、经营层、工会等组织通过制度划分其权责边界，使公司各组织互相配合、互相制衡，才能达到混改后企业运作自如。这是混改成功的前提。
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