日前，陕钢集团工资总额决定机制咨询项目告捷。求是咨询制作的陕钢集团工资总额管理方案，获公司董事会以及上级主管单位批复。
自2019年至今，陕钢集团紧跟国企改革政策要求的步伐，在集团范围内开展并深化了“三项制度改革”“干部竞聘”“任期制与契约化管理体系”“职业经理人管理体系”等一系列改革。本次项目围绕国企改革“工资总额备案制”政策精神，重新设定了陕钢集团系统范围内工资总额的管理机制，并通过科学而具有较强激励性的工资总额决定指标明确了集团整体工作的方向。
求是咨询是陕钢集团的常年管理顾问单位。此前双方已有多次合作：1. 2014年10月求是咨询为陕西钢铁集团提供的战略与管控体系优化项目。该项目共分为五大模块，分别是现场诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设，项目时间24周。2. 2018年5月求是咨询根据陕钢集团公司党委工作安排，为陕西钢铁集团领导干部学习贯彻党的十九大精神及公司治理规范培训班，开展完善新时期公司法人治理结构专题培训。3. 2018年8月求是咨询为集团公司（本部）及所属各子公司分别开展公司法人治理体系建设。制订集团本部及各子企业公司章程及相关法人治理方案。4. 2018年底陕钢集团为实施“双百行动”所开展的全面优化公司管控组织体系咨询。5. 2019年初陕钢集团为实施“双百行动”所开展的人力资源管理提升咨询。6. 2019年3月为其全资子公司龙钢集团制定2019-2025战略发展规划。7. 陕西钢铁集团总部机关高管岗位竞聘主持工作。8. 陕钢集团内部管理、高级管理岗位二次竞聘主持工作。9. 2020年4月为陕钢集团混改可研及方案设计提供专家评审服务；10. 陕钢集团韩城钢铁公司战略规划专家评审项目。11. 陕钢集团领导班子经营责任考核方案暨经理层成员任期制和契约化管理方案设计。12.陕钢集团韩城钢铁有限责任公司经营管理部岗位内部竞聘服务项目。13.陕钢集团龙钢公司总经理岗位选聘项目。14.陕西钢铁集团有限公司创新研究院中长期激励体系建设项目。15.陕西钢铁集团有限公司工资总额管理咨询项目。16.陕西钢铁集团有限公司集团员工持股咨询。17.陕钢集团龙门钢铁公司开展管理岗位公开竞聘工作等。
求是咨询与陕钢集团的合作始于2014年，其时陕钢集团亏损严重，为此求是咨询从发展战略规划出发，于全面管理诊断着眼，对陕钢集团开展为期2年的战略与管控体系优化咨询，包括管理诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设等。2017年、2018年度、2019年度求是咨询又为集团开展了母子两级公司法人治理机制及管控关系调整完善、集团总部高管选聘、混改方案评估、子公司战略规划评审及人才选聘等系列咨询服务。特别是近几年来，求是咨询结合陕钢集团实际和经济社会发展形势，所提供的一系列涵盖战略新思维、公司治理与董事会建设、现代人力资源管理、国企混改等专题培训，给陕钢集团及下属公司广大干群带来的鲜活的经营理念和十足的创新干劲，企业经营管理跃上新台阶，2017年陕钢集团即扭亏为盈。
陕钢集团是陕西省唯一国有大型钢铁企业，是世界500强企业陕煤集团的控股子公司。目前资产规模380亿元，钢铁产能1000万吨，员工1.8万人。