日前，由求是咨询提供智力服务的陕钢集团的工资总额管理方案，获得上级主管单位批复，各项工作进展顺利。
按照党中央、国务院的决策部署，以及“建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制”的总要求，按照国资委、陕煤化等上级单位的指示精神，陕钢集团着力深化三项制度改革，探索建立工资效益联动与劳动生产率调整和工资水平宏观调控机制，以期进一步增强职工收入分配调控的针对性和有效性，进而激发改革活力。
作为全国先进双百企业改革单位，陕钢集团以健全市场化机制、引导价值创造、促进核心竞争力建设为导向，重点开展“三项制度”改革，从优化市场化考核分配机制出发，建立科学合理的工资总额管理机制，真正实现了收入能增能减。工资总额提升与分配公平的兼顾，将进一步推动陕钢集团在国有企业改革进程中实现高质量发展。事实上，陕钢集团经过近几年的深化改革，已经发生凤凰涅盘式的蜕变，已然成为“陕企尖兵、国改先锋”的代表，成为国企改革的典范。
求是咨询是陕钢集团的常年管理顾问单位。此前双方已有多次合作：1. 2014年10月求是咨询为陕西钢铁集团提供的战略与管控体系优化项目。该项目共分为五大模块，分别是现场诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设，项目时间24周。2. 2018年5月求是咨询根据陕钢集团公司党委工作安排，为陕西钢铁集团领导干部学习贯彻党的十九大精神及公司治理规范培训班，开展完善新时期公司法人治理结构专题培训。3. 2018年8月求是咨询为集团公司（本部）及所属各子公司分别开展公司法人治理体系建设。制订集团本部及各子企业公司章程及相关法人治理方案。4. 2018年底陕钢集团为实施“双百行动”所开展的全面优化公司管控组织体系咨询。5. 2019年初陕钢集团为实施“双百行动”所开展的人力资源管理提升咨询。6. 2019年3月为其全资子公司龙钢集团制定2019-2025战略发展规划。7. 陕西钢铁集团总部机关高管岗位竞聘主持工作。8. 陕钢集团内部管理、高级管理岗位二次竞聘主持工作。9. 2020年4月为陕钢集团混改可研及方案设计提供专家评审服务；10. 陕钢集团韩城钢铁公司战略规划专家评审项目。11. 陕钢集团领导班子经营责任考核方案暨经理层成员任期制和契约化管理方案设计。12.陕钢集团韩城钢铁有限责任公司经营管理部岗位内部竞聘服务项目。13.陕钢集团龙钢公司总经理岗位选聘项目。14.陕西钢铁集团有限公司创新研究院中长期激励体系建设项目等。
求是咨询与陕钢集团的合作始于2014年，其时陕钢集团亏损严重，为此求是咨询从发展战略规划出发，于全面管理诊断着眼，对陕钢集团开展为期2年的战略与管控体系优化咨询，包括管理诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设等。2017年、2018年度、2019年度求是咨询又为集团开展了母子两级公司法人治理机制及管控关系调整完善、集团总部高管选聘、混改方案评估、子公司战略规划评审及人才选聘等系列咨询服务。特别是近几年来，求是咨询结合陕钢集团实际和经济社会发展形势，所提供的一系列涵盖战略新思维、公司治理与董事会建设、现代人力资源管理、国企混改等专题培训，给陕钢集团及下属公司广大干群带来的鲜活的经营理念和十足的创新干劲，企业经营管理跃上新台阶，2017年陕钢集团即扭亏为盈。
陕钢集团是陕西省唯一国有大型钢铁企业，是世界500强企业陕煤集团的控股子公司。目前资产规模380亿元，钢铁产能1000万吨，员工1.8万人。