2021年5月28日-29日，求是咨询副总经理、高级研究员赵新红受邀为陕钢集团韩城公司开展法人治理知识专题培训。韩城公司董事会、监事会、经理层等人员现场参加了培训。
赵总系统讲解了董事、监事、高级管理者的在公司乳法人治理体系中的具体工作职责及相关工作流程，并以某大型集团“二次创业”过程中公司治理机制成功运作经验为案例，进行了深刻的剖析和讲授。培训受到韩城公司领导及参训人员的一致好评。
此前，求是咨询与陕钢集团已有多次合作。第1次合作为2014年10月求是咨询为陕西钢铁集团提供的战略与管控体系优化项目。该项目共分为五大模块，分别是现场诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设，项目时间24周。第2次合作为2018年5月求是咨询根据陕钢集团公司党委工作安排，为陕西钢铁集团领导干部学习贯彻党的十九大精神及公司治理规范培训班，开展完善新时期公司法人治理结构专题培训。第3次合作为2018年8月求是咨询为集团公司（本部）及所属各子公司分别开展公司法人治理体系建设。制订集团本部及各子企业公司章程及相关法人治理方案。第4次合作为2018年底陕钢集团为实施“双百行动”所开展的全面优化公司管控组织体系咨询。第5次合作为2019年初陕钢集团为实施“双百行动”所开展的人力资源管理提升咨询。第6次合作为2019年3月为其全资子公司龙钢集团制定2019-2025战略发展规划。第8次合作为陕西钢铁集团总部机关高管岗位竞聘主持工作。第9次合作为陕钢集团内部管理、高级管理岗位二次竞聘主持工作。第10次合作为2020年4月为陕钢集团混改可研及方案设计提供专家评审服务；第11次合作为陕钢集团韩城钢铁公司战略规划专家评审项目。第2次合作为陕钢集团领导班子经营责任考核方案暨经理层成员任期制和契约化管理方案设计。
求是咨询与陕钢集团的合作始于2014年，其时陕钢集团亏损严重，为此求是咨询从发展战略规划出发，于全面管理诊断着眼，对陕钢集团开展为期2年的战略与管控体系优化咨询，包括管理诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设等。2017年、2018年度、2019年度求是咨询又为集团开展了母子两级公司法人治理机制及管控关系调整完善、集团总部高管选聘、混改方案评估、子公司战略规划评审及人才选聘等系列咨询服务。特别是近几年来，求是咨询结合陕钢集团实际和经济社会发展形势，所提供的一系列涵盖战略新思维、公司治理与董事会建设、现代人力资源管理、国企混改等专题培训，给陕钢集团及下属公司广大干群带来的鲜活的经营理念和十足的创新干劲，企业经营管理跃上新台阶，2017年陕钢集团即扭亏为盈。
陕钢集团是陕西省唯一国有大型钢铁企业，是世界500强企业陕煤集团的控股子公司。目前资产规模380亿元，钢铁产能1000万吨，员工1.8万人。