2021年10月15日-30日，陕钢集团就陕西龙门钢铁有限责任公司总经理岗位开展了选聘工作。
此次岗位选聘是陕钢集团按照“双百改革”要求，为进一步加大优秀人才选拔力度，建立精简高效、管控有力、去行政化、适应市场竞争的现代化企业的要求而开展的。10名来自陕钢集团系统的竞聘人员通过了资格初审，参与了陕西龙门钢铁有限责任公司总经理岗位的选聘。
本次选聘工作由北京求是联合管理咨询有限责任公司全程主导，主要工作内容包括：通过笔试与面试相结合的形式，从潜能、专业技能及核心素质能力等多方面对选聘者进行了测试、考核。选聘工作全过程公平公开、科学严谨、评委结构层次高、流程组织严密。最终，陕钢集团根据竞聘现场笔试与面试得分及综合考察情况，以及竞聘考评规则，择优确定了拟聘人选，并将按照组织考察、党委研究、董事会聘任等程序与选聘上任的总经理，按照“任期制、契约化”的模式进行管理。
同时，本次陕钢集团龙钢公司总经理岗位选聘工作为陕钢集团加快推进国企改革奠定了坚实的基础。在陕钢集团范围内、陕西省属国有企业范围内引起了广泛而热烈的反响。
求是咨询是陕钢集团的常年管理顾问单位。此前双方已有多次合作：1. 2014年10月求是咨询为陕西钢铁集团提供的战略与管控体系优化项目。该项目共分为五大模块，分别是现场诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设，项目时间24周。2. 2018年5月求是咨询根据陕钢集团公司党委工作安排，为陕西钢铁集团领导干部学习贯彻党的十九大精神及公司治理规范培训班，开展完善新时期公司法人治理结构专题培训。3. 2018年8月求是咨询为集团公司（本部）及所属各子公司分别开展公司法人治理体系建设。制订集团本部及各子企业公司章程及相关法人治理方案。4. 2018年底陕钢集团为实施“双百行动”所开展的全面优化公司管控组织体系咨询。5. 2019年初陕钢集团为实施“双百行动”所开展的人力资源管理提升咨询。6. 2019年3月为其全资子公司龙钢集团制定2019-2025战略发展规划。7. 陕西钢铁集团总部机关高管岗位竞聘主持工作。8. 陕钢集团内部管理、高级管理岗位二次竞聘主持工作。9. 2020年4月为陕钢集团混改可研及方案设计提供专家评审服务；10. 陕钢集团韩城钢铁公司战略规划专家评审项目。11. 陕钢集团领导班子经营责任考核方案暨经理层成员任期制和契约化管理方案设计。12.陕钢集团韩城钢铁有限责任公司经营管理部岗位内部竞聘服务项目等。
求是咨询与陕钢集团的合作始于2014年，其时陕钢集团亏损严重，为此求是咨询从发展战略规划出发，于全面管理诊断着眼，对陕钢集团开展为期2年的战略与管控体系优化咨询，包括管理诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设等。2017年、2018年度、2019年度求是咨询又为集团开展了母子两级公司法人治理机制及管控关系调整完善、集团总部高管选聘、混改方案评估、子公司战略规划评审及人才选聘等系列咨询服务。特别是近几年来，求是咨询结合陕钢集团实际和经济社会发展形势，所提供的一系列涵盖战略新思维、公司治理与董事会建设、现代人力资源管理、国企混改等专题培训，给陕钢集团及下属公司广大干群带来的鲜活的经营理念和十足的创新干劲，企业经营管理跃上新台阶，2017年陕钢集团即扭亏为盈。
陕钢集团是陕西省唯一国有大型钢铁企业，是世界500强企业陕煤集团的控股子公司。目前资产规模380亿元，钢铁产能1000万吨，员工1.8万人。