2021年3月18日，求是咨询合伙人、副总经理赵新红受邀为陕西钢铁集团有限公司（以下简称“陕钢集团”）开展涉及人事管理、人力资源管理、人力资本管理的人力管理新理念专项培训。本次培训覆盖陕钢集团全部中高层负责人及核心部门相关人员，参训人员共计近百人。
培训中，求是咨询赵新红副总围绕企业人才管理的历史分析、不同业务模式下人才管理的特征、现代化绩效管理模式实践等三大方面，进行了重点问题解析及经验分享。培训受到参训人员的一致好评。
求是咨询与陕钢集团的合作始于2014年，其时陕钢集团亏损严重，为此求是咨询从发展战略规划出发，于全面管理诊断着眼，对陕钢集团开展为期2年的战略与管控体系优化咨询，包括管理诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设等。2017年、2018年度、2019年度求是咨询又为集团开展了母子两级公司法人治理机制及管控关系调整完善、集团总部高管选聘、混改方案评估、子公司战略规划评审及人才选聘等系列咨询服务。特别是近几年来，求是咨询结合陕钢集团实际和经济社会发展形势，所提供的一系列涵盖战略新思维、公司治理与董事会建设、现代人力资源管理、国企混改等专题培训，给陕钢集团及下属公司广大干群带来的鲜活的经营理念和十足的创新干劲，企业经营管理跃上新台阶，2017年陕钢集团即扭亏为盈。
陕钢集团是陕西省唯一国有大型钢铁企业，是世界500强企业陕煤集团的控股子公司。目前资产规模380亿元，钢铁产能1000万吨，员工1.8万人。