日前，“双百企业”陕钢集团基于混改的员工持股咨询项目取得阶段性成果。初步完成了陕钢集团员工持股实施方案的设计，持股员工出资额的测算等关键性成果文件也同步完成。
整个咨询方案，求是咨询既深入了解了陕钢集团中高层管理者以及骨干员工的持股意愿、思想认知和经济承受力等情况，又充分结合了国家和陕西省的相关政策要求及企业自身发展的实际情况，
陕钢集团成立于2009年8月，注册资本36.91亿元，2011年12月重组加入世界500强企业陕煤化集团。经过多年发展，形成了以集团本部（西安）为战略经营决策中心，以龙钢公司和汉钢公司两大钢铁主业单位为支撑，以韩城公司为大宗燃料采购、产品销售和物流运输等经营板块，以陕钢集团产业创新研究院有限公司为科技创新和新产品研发平台，以龙钢集团下属各非钢产业为多元协同的战略格局，实现了集矿山开发、钢铁冶炼、钢材加工、对外贸易、物流运输、装备制造、酒店餐饮等产业集群一体化经营模式，具备1000万吨粗钢综合生产能力。2019年陕钢集团钢产量达到1245.3万吨，全国钢企排名第16 位。《世界金属导报》数据显示，2018年陕钢集团全球钢企排名第35位。
求是咨询是陕钢集团的常年管理顾问单位。此前双方已有多次合作：1. 2014年10月求是咨询为陕西钢铁集团提供的战略与管控体系优化项目。该项目共分为五大模块，分别是现场诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设，项目时间24周。2. 2018年5月求是咨询根据陕钢集团公司党委工作安排，为陕西钢铁集团领导干部学习贯彻党的十九大精神及公司治理规范培训班，开展完善新时期公司法人治理结构专题培训。3. 2018年8月求是咨询为集团公司（本部）及所属各子公司分别开展公司法人治理体系建设。制订集团本部及各子企业公司章程及相关法人治理方案。4. 2018年底陕钢集团为实施“双百行动”所开展的全面优化公司管控组织体系咨询。5. 2019年初陕钢集团为实施“双百行动”所开展的人力资源管理提升咨询。6. 2019年3月为其全资子公司龙钢集团制定2019-2025战略发展规划。7. 陕西钢铁集团总部机关高管岗位竞聘主持工作。8. 陕钢集团内部管理、高级管理岗位二次竞聘主持工作。9. 2020年4月为陕钢集团混改可研及方案设计提供专家评审服务；10. 陕钢集团韩城钢铁公司战略规划专家评审项目。11. 陕钢集团领导班子经营责任考核方案暨经理层成员任期制和契约化管理方案设计。12.陕钢集团韩城钢铁有限责任公司经营管理部岗位内部竞聘服务项目。13.陕钢集团龙钢公司总经理岗位选聘项目。14.陕西钢铁集团有限公司创新研究院中长期激励体系建设项目。15.陕西钢铁集团有限公司工资总额管理咨询项目等。
求是咨询与陕钢集团的合作始于2014年，其时陕钢集团亏损严重，为此求是咨询从发展战略规划出发，于全面管理诊断着眼，对陕钢集团开展为期2年的战略与管控体系优化咨询，包括管理诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设等。2017年、2018年度、2019年度求是咨询又为集团开展了母子两级公司法人治理机制及管控关系调整完善、集团总部高管选聘、混改方案评估、子公司战略规划评审及人才选聘等系列咨询服务。特别是近几年来，求是咨询结合陕钢集团实际和经济社会发展形势，所提供的一系列涵盖战略新思维、公司治理与董事会建设、现代人力资源管理、国企混改等专题培训，给陕钢集团及下属公司广大干群带来的鲜活的经营理念和十足的创新干劲，企业经营管理跃上新台阶，2017年陕钢集团即扭亏为盈。
陕钢集团是陕西省唯一国有大型钢铁企业，是世界500强企业陕煤集团的控股子公司。目前资产规模380亿元，钢铁产能1000万吨，员工1.8万人。