2020年6月19日，中国航空器材有限责任公司（以下简称“航材有限”）组织及人力资源管理体系建设管理咨询项目在航材有限总部启动。
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参加本次启动会的成员有求是咨询的咨询团队成员，包括总经理陈庆博士、副总经理郭良琴等5人；航材有限的党委书记兼总经理张俊、纪委书记王铁等班子成员，以及各部门、各分子公司负责人等。
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启动会上，求是咨询总经理陈庆就求是咨询发展历程及取得的成绩、项目团队成员做了简要介绍，副总经理郭良琴女士就项目目标、项目内容、咨询成果、进度与计划、保障措施等做了详尽的报告。本次咨询旨在通过系统的管理调研，以战略审视的眼光判断影响公司运营效率的问题点，进而优化组织结构、完善各类业务定位、创新设计绩效和薪酬管理体系。
航材有限党委书记兼总经理张俊对本次咨询项目做全面部署和安排，并动员航材有限全体人员积极支持、配合求是咨询工作，以有效推进航材有限组织和人力资源管理体系的改革。航材有限纪委书记王铁发表讲话，强调全体有限人要统一思想，提高认识；要求全员参与，积极献策。
航材有限，为中央企业中国航空器材集团有限公司全资子企业，致力于航空服务保障领域、基于综合服务保障业务的发展，致力于打造全行业的航材共享平台，努力发展成为航空业界不可替代的以航材综合保障为主业的综合服务提供商。
航材有限经过三十余年的发展，已建立了较为成熟的航材保障渠道，拥有专业的服务保障经验以及优秀的专业人员；业务模式从最初的传统贸易代理已经发展成为涵盖消耗器材寄售（VMI供应商管理的库存），高价（保险）件（发动机、起落架、反推和APU等）共享、航材AOG互援、航线可交换件保障（按小时付费PBH）、航材资产售后回租、航材周转件销售与寄售、民航局主导的重大机载设备的批量加改装，仓储、物流配送等多种业务模式的综合服务保障体系，可以针对航空公司的不同航材保障需求提供相应的解决方案；营销服务保障支援网络已遍布北京、上海、成都、西安、广州、沈阳以及香港等全国主要城市，并还在继续扩大服务保障支援网络的覆盖范围，目前的主要客户包括三大航以及其他中小航空公司和航空维修单位，同时与众多国外和地区的厂商保持着广泛的业务联系和密切的合作。
此前求是咨询与中国航空器材集团（航材有限母公司）已有多次合作，合作的项目有：1. 中国航空器材集团公司制改制与规范董事会建设咨询；2. 中国航空器材集团集团管控及流程体系咨询；3. 中国航空器材集团组织职责及组织绩效管理体系咨询；4. 中国航空器材集团制度体系优化咨询；5. 中国航空器材集团岗位体系与薪酬体系优化设计；6. 中国航空器材集团国企改革与建制专题讲座；7. 中国航空器材集团战略规划专题讲座；8. 中国航空器材集团岗位价值评估专题培训；9. 中国航空器材集团北京航泰物业管理有限责任公司薪酬及绩效设计；10. 中国航空器材集团北京凯兰航空技术公司航空维修服务中心薪酬设计及组织绩效优化；11.中国航材集团共识《”1+N”政策体系——国有企业改革政策体系解读》主题讲座；12.中航材利顿股权激励项目。