2019年8月，中国航空器材集团委托求是咨询开展制度体系优化咨询项目。此次咨询的主要内容包括：制度体系评估、制度体系框架设计报告等，旨在分析和洞察中国航空器材集团组织内部管理制度中的缺口和薄弱环节，并有针对性地通过制度的建设、补充，优化管理制度体系，提升和强化行政管理效力。
这是求是咨询与中国航空器材集团的第10次合作。此前合作的项目有：1.中国航空器材集团国企改革与建制专题讲座；2.中国航空器材集团战略规划专题讲座；3.中国航空器材集团岗位体系与薪酬体系优化设计；4.中国航空器材集团公司制改制与规范董事会建设咨询；5.中国航空器材集团岗位价值评估专题培训 ；6.中国航空器材集团北京航泰物业管理有限责任公司薪酬及绩效设计；7.中国航空器材集团北京凯兰航空技术公司航空维修服务中心薪酬设计及组织绩效优化；8.中国航空器材集团集团管控及流程体系咨询；9. 中国航空器材集团组织职责及组织绩效管理体系咨询。
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中国航空器材集团是国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业，是国内最大的、中立的、第三方航材保障综合服务提供商；在国际航空市场具有较高的知名度和良好的市场品牌形象，与国内各航空公司及波音、空客等国外飞机制造厂商保持着密切的合作；具有遍布全国的航材分销网络，致力于优化行业航材资源配置、打造全行业的航材共享平台。