2017年10月31日，求是咨询公司总经理陈庆博士受邀为中国航空器材集团公司岗位评估委员会做评估工作培训，指导客户企业如何就集团总部及二级领导班子的岗位开展科学、公正、公平的价值评估。参与此次培训会的岗位评估委员会主要由中航材集团领导班子全体成员、总部部门及二级公司负责人组成。
陈庆博士围绕“岗位评估的概念与意义、评分法的概念及操作流程、岗位评估规则”等模块进行了系统的讲解，并针对岗位价值评估中经常出现的误区及混淆点做出详细的解读与剖析，同时提出相应的规避方法。与会的委员们表示这次培训会开的非常及时和必要，在场的集团领导也给予了高度评价，并全程参加了接下来的岗位打分工作。
此前，求是咨询公司还为中国航空器材集团公司提供了人力资源咨询、公司制改制与规范董事会建设咨询、国企改革与建制专题讲座、战略管理与规划专题讲座等多项服务。
中国航空器材集团公司是国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业，是国内最大的、中立的、第三方航材保障综合服务提供商；在国际航空市场具有较高的知名度和良好的市场品牌形象，与国内各航空公司及波音、空客等国外飞机制造厂商保持着密切的合作；具有遍布全国的航材分销网络，致力于优化行业航材资源配置、打造全行业的航材共享平台。
作者：求是咨询