陕钢集团陕西龙门钢铁有限责任公司（以下简称“龙钢公司”）为适应经营发展需求，进一步优化选人用人机制，科学、高效、合理的配置人力资源，建立平等竞争、择优录用、合理流动的长效用人机制和岗位管理机制，特邀求是咨询组织、完成本次竞聘工作。
2022年12月14日，龙钢公司竞聘工作正式开始。竞聘严格执行公开、公平、公正的原则，从报名、资格审查到笔试、面试的实施，每个环节环环相扣，周密部署。为保证竞聘的合理性、科学性、公平性，竞聘评委小组由龙钢公司高层领导代表、行业内专家、求是咨询专家评委等共同组成。
竞聘采用“笔试”和“面试”相结合的方式开展，笔试测试主要考核所竞聘岗位的基础知识、操作规程、解决问题举措等，笔试现场采取当场拆封、闭卷考试、匿名阅卷的形式，全面考察竞聘者的理论知识、专业能力和文字能力。面试现场，竞聘者根据竞聘岗位，从个人情况、竞聘理由及优势、工作业绩、岗位认知、未来工作规划等方面作陈述，并就评委们提出的问题进行应答，评委小组结合各个岗位竞聘人员的业务技能、工作规划、问题分析处理能力、创新和逻辑思维能力、岗位匹配度进行全面的综合评价。最终以笔试和面试的综合成绩进行排名，择优上岗。
据了解，龙钢公司通过采取公开竞聘上岗方式，有效增强了干部职工的职业紧迫感和危机感，充分调动了广大员工的工作积极性，促进了人员合理流动，为基层优秀管理与技术人才搭建了展示才能的平台，畅通了职业晋升发展通道；同时也为龙钢公司的改革发展注入了新鲜血液和强大动力。
龙钢公司是经陕西省国资委正式批准成立的国有控股企业，于2007年6月正式注册成立，2012年5月11日被正式划归于陕钢集团直接管理，是陕钢集团的全资子公司。龙钢公司是集采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁联合企业，是陕西省钢铁产业发展振兴规划扶持的国有重点钢铁企业，是韩城市打造千亿新装备产业集群的核心企业。
求是咨询有幸作为助力陕钢集团高质量发展的战略合作伙伴，已有多次合作： 1. 2014年10月求是咨询为陕西钢铁集团提供的战略与管控体系优化项目。该项目共分为五大模块，分别是现场诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设，项目时间24周。2. 2018年5月求是咨询根据陕钢集团公司党委工作安排，为陕西钢铁集团领导干部学习贯彻党的十九大精神及公司治理规范培训班，开展完善新时期公司法人治理结构专题培训。3. 2018年8月求是咨询为集团公司（本部）及所属各子公司分别开展公司法人治理体系建设。制订集团本部及各子企业公司章程及相关法人治理方案。4. 2018年底陕钢集团为实施“双百行动”所开展的全面优化公司管控组织体系咨询。5. 2019年初陕钢集团为实施“双百行动”所开展的人力资源管理提升咨询。6. 2019年3月为其全资子公司龙钢集团制定2019-2025战略发展规划。7. 陕西钢铁集团总部机关高管岗位竞聘主持工作。8. 陕钢集团内部管理、高级管理岗位二次竞聘主持工作。9. 2020年4月为陕钢集团混改可研及方案设计提供专家评审服务；10. 陕钢集团韩城钢铁公司战略规划专家评审项目。11. 陕钢集团领导班子经营责任考核方案暨经理层成员任期制和契约化管理方案设计。12. 陕西龙门钢铁有限责任公司检验计量中心管理岗位竞聘咨询项目。13.陕钢集团龙钢公司总经理岗位选聘项目。14.陕西钢铁集团有限公司创新研究院中长期激励体系建设项目。15.陕西钢铁集团有限公司工资总额管理咨询项目。16.陕西钢铁集团有限公司集团员工持股咨询。17.陕钢集团龙门钢铁公司开展管理岗位公开竞聘工作。18.陕钢集团在系统内部首创“经营人才检阅及岗位竞聘峰会”。19.陕钢集团汉钢公司总经理岗位公开选聘。20.陕钢集团韩城钢铁公司机关三项制度改革项目等。