二十大报告提出：“积极稳妥推进碳达峰碳中和”，表明中国在“双碳”战略实施推进上更加坚定、更加自信。在“双碳”战略框架下，企业面临产业、环境、发展模式等多方面的困境与挑战。“双碳”战略推进企业实现动力变革、效力变革、管理变革，将碳核算融入运营管理，推进企业管理数字化、管理精准化。
以能源电力企业为例，应基于“双碳”战略，建设新型能源体系、“泛能源+”框架，挖掘新业务赛道，培育新业务长点。
在“双碳”战略框架下，企业应拓展增量业务空间，创新商业模式，打造新的发展优势，最终实现企业中长期发展战略目标。
“双碳”战略演化路线图显示：未来将加速推进产业结构转型、低碳技术创新，实现企业生产工艺全过程零碳化
求是咨询将应用战略咨询模型，在“双碳”战略框架下，深度分析研究企业外部环境，找到新的战略定位，挖掘中长期发展新业务增长点。
“双碳”战略框架下，企业应将关键资源能力体系、业务运营体系、碳中和科技、运营管理、碳资产管理等生产要素融入企业价值链， 聚焦企业增量增长空间，重塑商业模式，打造竞争优势，最终实现企业发展战略目标。
此外，企业需对内部资源能力状况进行系统深入的分析评估，明确企业资源能力组合对战略发展目标的支持度，才能准确挖掘新业务。
2022年11月4日求是咨询举办的《双碳战略与企业商业模式创新》公益讲堂，吸引了来自全国各地众多听众的积极参与和热烈互动。本次直播由求是咨询企业发展研究院副院长张晓波担当主讲。内容鲜活、案例丰富、干货多多！
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