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公益讲堂

大疫时代,让我们充分感受了乌卡时代的不可抗力与可抗力的纠结与挣扎。这是VUCA(volatility、uncertainty、complexity、ambiguity的缩写)时代:易变性、不确定性、复杂性和模糊性,带给企业的环境和考验。

未来时代,将会长期继续延续这一特征,面对这样的时代特点,企业如何提高灵活应对能力? 

对外部环境的反应更灵活、准确有效,组织反应速度快,跨职能部门合作顺畅,员工不被条条框框约束,富有创新意识,充满活力与激情,执行力强,这些特征都指向——敏捷的战略管理与组织配套。

一、战略的敏捷性问题

战略要研究解决企业打赢的问题。新技术和新商业模式往往会颠覆原有的行业格局,任何一家企业都没有绝对的把握可以长盛不衰。战略要持续回答企业要怎么样,才会有未来。企业必须要深入研究行业发展规律,要对经济周期、行业周期有敏感、清醒的认识,不断调整竞争策略,在赢的逻辑与前瞻性之间达成一致。

二、战略的聚焦问题

企业的资源是有限的,将自身的资源投入到具备相对优势的领域,才能维持生存和发展。企业的各个部门不仅要朝着同一个目标努力,而且还要按照最佳的配合节奏来努力。投入不足、拖后腿的业务会严重制约企业的发展速度、贻误商机;过度投入的业务会造成大量的资源浪费,甚至导致关键环节投入不足,造成企业竞争力下降,从而输掉竞争。因此,企业必须要进行缜密的规划,统筹企业方方面面的工作,做到最佳配置。

三、战略对组织的驱动与组织的反驱动问题

尽管战略执行的常识是要分解各个条线、各个层级的目标,实现个人目标与部门目标相一致,部门目标与公司目标相一致,确保总目标的达成。但是,决定执行效果的很重要一个因素是组织管理的配套。

做组织设计及配套的目的,不是为了优化而优化,而是为了更好的驱动业务,在两者之间达到平衡与互动。所有组织提升或组织变革都要回归这个本质:组织效率和生产率的解放与提升,当然底线依然是风险管控和人性良知。

管理在任何时候都不是非黑即白的,市场上有无数的管理方法论,但所有的方法都有适用的场景和前提。任何组织的成功都不可以简单模仿,面对大疫尾声,如何更快速的应对战略变化,探索属于自己的组织模式,建设属于自己的核心组织能力,是企业发展的关键问题。欢迎一起来探讨。

公益讲堂摘要

企业的一切行为都是为了实现战略,一切的管理活动都是为了提高绩效,因此绩效体系的更新迭代是每个企业不容忽视的管理规律。

战略绩效管理的特点:

  • 以战略绩效目标为核心,牵引企业各项经营活动,实现企业战略、经营计划、预算、资源配置与绩效管理的有机结合。
  • 通过目标与计划、辅导与执行、评估与反馈、激励与改进的绩效管理循环体系,形成持续的绩效改进系统, 驱动组织与员工不断创造卓越绩效。
  • 通过企业战略目标的沟通与分解,形成各层级组织的工作计划和预算, 并定期检查战略实施情况, 对各级组织的绩效加以考核和激励。
  • 通过战略绩效目标的层层分解, 使战略绩效目标落实到每一位员工身上, 实现绩效管理的全员参与, 实现从组织绩效到个人绩效的联动。
  • 战略绩效管理体系是均衡发展的绩效管理体系。战略绩效管理平衡考虑财务绩效与非财务绩效的关系、短期绩效与长期绩效的关系、过程绩效与结果绩效的关系,将组织的绩效成长与个人的能力提升结合起来,从而构建企业的可持续发展能力。

2022年11月25日求是咨询举办的《大疫尾声,企业的战略发展与组织配套如何更好契合?》公益讲堂,吸引了来自全国各地众多听众的积极参与和热烈互动。本次直播由求是咨询副总赵新红担当主讲。内容鲜活、案例丰富、干货多多!

错过直播的朋友,请进入求是咨询《大疫尾声,企业的战略发展与组织配套如何更好契合?》公益讲堂直播回看,精彩不容再失!