疫情后各行各业迅速回暖，新年新气象，重现经济与市场活力。大型企业集团盈利和业绩预期将逐步上升。
大型企业集团需要科学、有效的多元化战略，实现业务的发展与多元化，但是如果不能有效管控战略边界，就会落入“多元化陷阱”。大型企业集团通过开展多元化战略设计，获取规模经济和协同效益，提高综合盈利能力，促进企业高质量发展。
此次公益讲堂，求是咨询张晓波老师深度解析了大型企业集团多元化战略设计方法与案例，并基于产业链、供应链、价值链、市场竞争、资源能力等关键资源能力要素，推进企业布局多元化产业，通过产业特性、时间、区域，风险等多维度产业组合强化产业协同，实现中长期战略发展目标。
世界一流企业集团演化图谱分析表明，大型企业集团一般将经历漫长初创和细分业务成长期，而后采用产业、区域布局的多元化战略，经营规模快速增长，对比近十年中国大型企业集团规模快速增长。
在内外部环境分析和明确战略定位的基础上，进行多元化战略设计，需符合政策导向，与主业高度协同，并形成周期互补、风险可控的产业布局。
大型企业集团能够做什么?需对内部资源能力状况进行系统深入的分析评估，明确企业资源能力组合对战略发展目标的支持度，才能准确挖掘新业务。
2023年2月10日求是咨询举办的《大型企业集团多元化战略设计》公益讲堂，吸引了来自全国各地众多听众的积极参与和热烈互动。本次直播由求是咨询企业发展研究院副院长张晓波担当主讲。内容鲜活、案例丰富、干货多多！
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