2022年10月31日，求是咨询总经理陈庆博士应中国能建集团电力规划总院有限公司（以下简称“电力规划设计总院”）邀请，参加电力规划设计总院“基石工程”处级干部轮训班，开展《数字化转型与流程管理》专题培训。
陈庆博士首先从国有企业数字化转型特征与路径着手，分析了企业数字化转型的关键内涵与特征、国有企业数字化的三个发展阶段以及数字化转型总体现状与主要问题，从而提出企业数字化转型的主要任务和不同发展阶段转型路径；其次介绍了包括能源企业在内的央企数字化转型的一些典型案例；再次从配套企业数字化转型需要以及有效提升企业内部管理水平的角度，分析如何构建企业流程制度体系，如何优化企业运营流程；最后结合求是咨询业务流程再造的经典案例，对流程变革案例进行了分享。
陈庆博士的讲授非常精彩，反响热烈！参会人员表示，陈庆博士的培训对大家启发很大，不仅系统解答了数字化转型背景下流程管理实操中的疑问和困惑，而且理论结合实际，为后续相关工作的开展提供了方法指引和实践指导。
电力规划设计总院成立于1952年，是由中央企业中国能源建设集团管理的国家级高端咨询机构，曾为中央机构编制委员会办公室登记管理的事业单位。电力规划设计总院主要面向政府部门、金融机构、能源及电力企业，提供产业政策、发展战略、发展规划、新技术研究以及工程项目的评审、咨询和技术服务，组织开展科研标准化、信息化、国际交流与合作等工作。先后完成国家“十三五”能源发展规划、电力发展规划能源国际合作专项研究和雄安新区能源发展规划等重大规划研究，参与国家与地方、能源电力体制改革等重要政策研究，承担能源电力监管的支持性任务，组织落实行业重大系统性工程，深度参与能源国际合作，为建设绿色低碳、安全高效的现代能源体系提供了高质量的智库研究支持。