2018年9月，求是咨询公司副总经理，战略绩效专家赵新红受邀为上海宝冶集团公司开展为期一周的《平衡记分卡及绩效管理》系列培训，集团各部门领导及负责人参加了学习。
赵总围绕绩效管理、平衡记分卡与战略地图等相关主题，向客户系统讲解了如何构建与实施高效的绩效管理体系、如何构建战略地图和平衡计分卡等相关难题。培训受到高度好评和认可。
上海宝冶集团公司，是世界500强企业中国中冶集团旗下的骨干企业。始建于上世纪五十年代，是拥有建筑工程施工、冶金工程施工总承包特级，以及多项施工总承包和专业承包一级资质的大型国有企业；先后获国家科技进步特等奖、全国五一劳动奖状、中国建筑施工综合实力百强企业、中国工程建设社会信用AAA企业、全国用户满意施工企业、全国质量效益型先进企业等殊荣，现位列“中国建筑业竞争力百强企业”第19名。获得多项国家质量奖项，斩获中国建筑行业工程质量最高荣誉“鲁班奖”30项。
上海宝冶集团聚焦大型公建、超高层、市政基础设施、工业工程等领域，积极发展海外业务，承建了诸多彰显现代建筑文明的地标性建筑，代表性工程主要有厦门国际会展中心、深圳大运中心主体育馆、上海迪士尼、珠海十字门中央商务区、厦门天马微电子、深圳莲塘口岸、海南海花岛国际会议中心，330米高的珠澳第一高楼——珠海中心、214米高的长春国际金融中心、221米高的武汉轨道交通7号线地上超高层塔楼、368米高的亚洲最大在建单体建筑——南京金鹰天地广场以及阿联酋迪拜跑马场、菲律宾Gateway Tower大楼、科威特中央银行大厦、越南河静台塑钢厂、正阳纸厂、乌兹别克斯坦纺纱厂、柬埔寨金边Sky Villa公寓楼、金边巴里岛水岸度假村、马来西亚旗滨玻璃厂等项目。