11月25-26日，北京求是联合管理学院在京举办了《平衡计分卡和战略绩效管理》精品研讨会。由于一天津客户参与人数较多，超出北京会场能够接待的人数，11月28日-29日，学院又奔赴天津面向该公司总部管理层单独举办了一场精品研讨会。
来自知名央企、外企及民企的十余家企业，几十名中高层管理人员参加了此次培训活动，学员所在行业广泛分布于制造业、服务业等各行各业，参会人员涵盖董事长、总经理，以及人力资源、战略规划等部门负责人。
此次培训活动的主讲嘉宾是本土咨询领军企业求是咨询总经理陈庆（博士）和曾担任美世咨询（全球最大的人力资源管理咨询公司）咨询总监的廖立群女士，她们都有着多年企业管理经验以及管理咨询项目经验。
求是咨询总经理陈庆（博士）首先对平衡计分卡和战略绩效管理工具方法进行了系统回顾；然后以美孚石油公司为例，详细阐述了平衡计分卡如何在企业中具体应用；最后对来自全球战略执行咨询领先企业的平衡计分卡信息化工具——ESM软件的应用进行了演示。
廖立群女士则针对如何从公司层面、部门层面、岗位层面进行平衡计分卡的开发设计进行了分析，并对绩效考核指标的分解和选择进行了指导。
上世纪末，哈佛商学院教授卡普兰和诺顿博士开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角——平衡计分卡。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。为了达到企业的战略目标，平衡计分卡把财务指标和非财务指标有机地结合在一起。随着平衡计分卡的深入推广，企业家们越来越多地看到了企业运行的本质和平衡计分卡的优越性。
本次研讨会旨在帮助学员在研讨中解决以下问题：理解平衡计分卡如何获得战略设计中的平衡？如何实现战略从集团、部门、个人多个层面的纵向协同？如何打破组织壁垒，形成各业务部门之间、业务部门和职能部门之间以及各职能部门的组织协同？并如何通过平衡计分卡实现股东的价值最大化？为参会学员在今后实际工作中有效地运用平衡计分卡和战略绩效管理工具打下了坚实的基础。
两位演讲嘉宾授课过程中，结合以往十多年咨询管理的案例实践和项目经验侃侃而谈、深入浅出，学员们踊跃提问、积极讨论。会后，部分学员表示，希望北京求是联合管理学院能到自己所在的企业举办《平衡计分卡和战略绩效管理》研讨会，他们将邀请企业高层及相关部门负责人一起学习，只有大家在战略层面的认识高度一致，平衡计分卡这一先进的战略绩效管理工具才能在企业真正得到贯彻执行。