中国一重集团公司薪酬管理体系优化项目经过半年的努力，日前顺利完成。这也是继公司全面管理诊断、法人治理机制、集团管控模式与总部岗位职责体系优化之后的再续项目。
为了落实一重集团管控模式和总部部门职能，需对总部岗位职责体系作进一步梳理，并在此基础上全面调整优化公司总部薪酬体系。按照要求，这次调整不单纯技术层面的薪酬设计，而是要建立起一套战略性薪酬体系，为集团未来发展远景和战略目标服务。
求是咨询薪酬项目组在一重集团董事长刘明忠、总裁马克的充分重视和各级领导及人力资源部的大力协助下，经过数月的辛勤劳作，终于完成了集团总部的薪酬管理优化方案和薪酬测算套改工作。2017年2月底，薪酬管理体系汇报会在总部举行，集团公司领导班子主要成员参加了会议。求是咨询总经理陈庆博士从战略层面、制度层面、技术层面，系统阐述了薪酬管理优化方案的设计模型和成果体系，包括对薪酬模式、薪酬结构、薪酬构成、薪酬水平，及薪酬增长模式等方面的全面优化。成果获得客户高度认同，并期待进一步深化合作。
中国一重型集团公司，始建于1954年，是目前中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一，拥有上市公司中国第一重型机械股份公司（601106.SH），是国家创新型试点企业、国家高新技术企业，拥有国家级企业技术中心、重型技术装备国家工程研究中心、国家能源重大装备材料研发中心。
一重集团始终以振兴和发展我国民族工业为己任，主要为钢铁、有色、电力、能源、汽车、矿山、石油、化工、交通运输等行业及国防军工提供重大成套技术装备、高新技术产品和服务，并开展相关的国际贸易。主要有核岛设备、重型容器、大型铸锻件、专项产品、冶金设备、重型锻压设备、矿山设备和工矿配件等产品。具备核岛一回路核电设备全覆盖制造能力，是中国核岛装备的领导者、国际先进的核岛设备供应商和服务商，是当今世界炼油用加氢反应器的最大供货商，是冶金企业全流程设备供应商。
60多年来，一重集团共为国民经济建设提供机械产品350万吨，开发研制新产品400多项，填补国内工业产品技术空白400多项，设计制造的产品先后装备了中国各大核电企业、钢铁企业、汽车企业，有色金属企业、煤炭生产基地等，不仅带动了我国重型机械制造水平的整体提升，而且有力地支撑了国民经济和国防建设。