2016年7月16日上午，安徽应流机电股份有限公司（证券代码：603308，简称应流集团）全面管理提升咨询项目在合肥市隆重启动。应流集团中层以上管理人员、下属企业负责人、求是咨询项目团队全体成员出席了本次项目启动会。应流集团霍山基地管理人员通过视频参加了会议。
启动会上，我司总经理陈庆博士(下图中）就项目工作目标、工作内容与成果、项目组织及支持等做了精彩的报告。本次项目旨在通过系统的管理调研与诊断，发现应流集团经营管理过程中存在的问题，提出进一步优化建议，从而推动应流集团“价值链与产业链双延伸”战略发展目标的顺利实现。项目内容包括：优化应流集团管控体系，设计集团管控模式及装备零部件事业部管理模式，细化集团总部和装备零部件事业部组织架构，提升人力资源管理体系，梳理公司制度与流程框架，优化集团企业文化等。
应流集团全面管理提升咨询项目将历时3-5年。本次咨询是求是咨询与其长期合作计划中的第一期。
应流集团董事长杜应流（下图右）代表应流集团，对我司及我司对项目所做的部署和安排给予了充分的肯定和赞赏。他希望求是咨询能设计出符合应流产业和文化的管理体系，真正促进应流集团科学化、规范化管理的实现。并预祝本次咨询项目取得圆满成功。
应流集团由现任董事长兼总经理杜应流先生一手创办，并于2014年A股上市。集团现为专用设备零部件生产领域内的领先企业、拥有以铸造为源头的专用设备零部件制造完整产业链，在技术研发、产品制造、质量保证等方面处于国内领先地位，达到国际先进水平；是国内能够生产超级奥氏体不锈钢、双相不锈钢、马氏体不锈钢、高温合金零部件产品并应用于清洁高效发电设备、石油天然气设备的极少数企业之一；拥有以通用电气、西门子、阿海珐、阿尔斯通、卡特彼勒、斯伦贝谢、艾默生、耐博斯、泰科等行业领先企业为代表的优秀客户群。应流集团致力于建立和完善符合公司未来发展战略和行业要求的经营体系，成为专用设备零部件行业具有国际竞争力的领先企业。
作者：求是咨询