7月20日，2016年《财富》杂志世界500强企业名单出炉。此次500强排名中，中国上榜公司数量继续增长，达到了110家（包括7家台湾企业）。13家中国内地公司首次上榜或重新上榜。
求是咨询为其提供服务的企业总部或下属单位约20家。
求是咨询客户八成以上排名继续提升
求是咨询世界500强客户中80%以上排名继续攀升。其中，国家电网在中国企业中排名最前，由上一年的排名第七晋升至第二。中国移动通信集团、中国华润集团、中国交通建设集团、中国人民保险集团、中国电信集团、中国兵器工业集团、北京汽车集团、中国化工集团、中国冶金科工集团、中国能源建设集团、新兴际华集团、中国航天科技集团、陕西煤业化工集团、中国通用技术集团等求是咨询客户，2016年排名也较上一年有所提升。
求是咨询客户2016年世界500强榜单
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2016年 排名 |
2015年 排名 |
公司名称 |
营业收入 （百万美元） |
利润 （百万美元） |
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2 |
7 |
国家电网公司 |
329,601.3 |
10,201.4 |
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45 |
55 |
中国移动通信集团公司 |
106,760.6 |
10,144.2 |
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91 |
115 |
中国华润总公司 |
76,573.7 |
2,489.2 |
|
109 |
72 |
中国海洋石油总公司 |
67,799.4 |
4,608.1 |
|
110 |
165 |
中国交通建设集团有限公司 |
67,764 |
1,708.8 |
|
119 |
174 |
中国人民保险集团股份有限公司 |
64,606.1 |
3,109.6 |
|
132 |
160 |
中国电信集团公司 |
61,795.8 |
1,715.7 |
|
134 |
144 |
中国兵器工业集团公司 |
61,621.2 |
803.1 |
|
160 |
207 |
北京汽车集团 |
54,932.9 |
1,097.5 |
|
234 |
265 |
中国化工集团公司 |
41,412.4 |
-131.8 |
|
290 |
326 |
中国冶金科工集团有限公司 |
35,314.3 |
383.8 |
|
293 |
288 |
中国机械工业集团有限公司 |
35,134.1 |
766.7 |
|
309 |
391 |
中国能源建设集团有限公司 |
33,223.3 |
539.9 |
|
318 |
344 |
新兴际华集团 |
32,567.3 |
455.7 |
|
323 |
198 |
中国五矿集团公司 |
31,883.2 |
-1,679.8 |
|
344 |
437 |
中国航天科技集团公司 |
30,554.4 |
1,854.2 |
|
347 |
416 |
陕西煤业化工集团 |
30,331.3 |
-247 |
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383 |
426 |
中国通用技术(集团)控股有限责任公司 |
27,667.4 |
522.5 |
以中央企业新兴际华集团为代表的客户，与求是咨询展开合作后，业绩持续攀升，屡创新高！2005年以来，经过求是咨询百余次的持续咨询、系统顾问和优化提升，营业收入从当初的175亿元人民币发展到如今的325亿美元，已连续5年入主世界500强，成为当代的明星央企。
为何众多世界500强企业选择与求是咨询展开合作？
求是咨询能在众多国内管理咨询公司中脱颖而出，赢得世界500强企业的青睐，并进而发展成为他们的战略合作伙伴，以下三点至关重要：
1、专注国资系统，成为央企管理咨询合作首选
求是咨询聚焦国资系统，成为政府机构、央企管理咨询首选。求是咨询致力于“企业咨询+政府咨询”，精于中国政策跟踪研究，主持了多项政府、国资委重大咨询研究课题，成功服务了新兴际华、中国机械工业集团、中国化工集团等众多央企，在国资系统形成良好口碑，得到国资系统客户的普遍认可。
2、理论先行，服务下沉，帮助客户不断成长
为了更好地服务于客户，求是咨询立足于咨询，拓展研究、培训、智库等业务，创建学习型组织，提倡在学习中成长，在创新中发展。
求是独创了“求是过程思考法—TPT（Truth Processes Thinking 简称）”，即在为客户提供咨询服务的过程中，由求是管理咨询专家成功引入一个思考、学习过程，让客户与咨询专家共同思考、共同探讨、共同学习、共同思考对策，最终形成有客户全程参与、认可，并对其充满信心的咨询方案，而不是由咨询公司单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。
“授人以鱼不如授人以渔”，管理咨询不能只提供解决方案，需要授理念、教方法、育人才、出方案，求是咨询 不求客户一劳永逸，但求客户终身受益。
3、提供一体化解决方案，做客户的“管理伴侣”
企业存在的问题不是单一的，解决方案也不应局限某一领域，简单地“头痛医头，脚痛医脚”，只有对企业进行全面的诊断，提供系统的咨询服务，才能从根本上解决问题。
求是咨询强调全面、客观地诊断、评估客户企业之经营管理现状，分析问题成因，探讨可能的解决对策，为客户及其管理者提供一个系统化、整体性、高屋建瓴式的认知，常常并不局限于客户委托的咨询事项。
管理咨询不是一锤子买卖，是持续性的、跟踪一生的服务，求是咨询通过管理“结对子”，成为企业的“管理伴侣”。
作者：求是咨询