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咨询典范

管理提升：十载百余次咨询成就“新科”世界500强

一体化系统咨询，持续化跟踪服务

新兴际华集团有限公司（前身为新兴铸管集团，简称新兴际华集团）为国务院国资委监管的中央企业，是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。2005年至今与北京求是联合管理咨询公司（简称求是咨询）实际形成管理战略伙伴关系。经过双方6年70余次的管理咨询与顾问合作，2012年新兴际华集团实现飞跃，成为央企排头兵、世界500强。以后连续8年（至2019年）入主世界500强榜单。

新兴际华集团拥有4家二级板块公司，分别是新兴铸管股份有限公司（上市）、际华集团股份有限公司（上市）、新兴重工集团有限公司、新兴发展集团有限公司、70多户三级成员企业。所属成员企业遍布于全国24个省（区、市）和赞比亚、印度、加拿大等国家，其中10余户为国家大一、二类企业。集团现有员工约8万人，资金规模近700亿，资产负债率50%左右；员工总量、国资规模、营业收入和利润总额位居中央企业阵营前40-50位。集团是目前综合实力和技术水平位居世界前茅、产量销量居于世界首位的球墨铸管生产研发基地，也是国内最大的钢格板和后勤军需品、职业装、职业鞋靴生产研发基地，最大的高端纺织品生产研发基地。集团主营业务板块为金属冶炼及加工、纺织服装、专用设备制造以及投资与置业。

2005年底，求是咨询初次与新兴际华集团总部合作时，集团营业收入175亿元，位居中央企业阵营90位。经过6年、70余项咨询合同的持续服务和管理“结对子”，集团整体经营管理水平全面提升、经营业绩跨越式增长。2011年度集团实现营业收入1476亿元人民币(折合228.32亿美元)，首次挺进美国《财富》杂志2012年世界500强榜单，位列榜单第484位。2013年以营业收入285.79亿美元，利润3.03亿美元的业绩，蝉联《财富》杂志世界500强第406位。

求是咨询提供的70余项咨询服务涉及管理咨询、管理培训、管理外包、管理创新与管理陪护等多种形式。其中，咨询业务包括企业改制、董事会建设、战略规划、集团管控，组织变革、流程再造、人力资源管理、人才测评与高管选聘、企业文化与制度体系建设、企业并购管理等。

7年来求是咨询（1）帮助新兴际华集团制订的《公司章程》及试点董事会运行机制获国务院国资委论证会通过，并成为中央企业试点范本；（2）帮助集团在成功践行董事会制度的基础上，总结、提炼和撰写了《大型国有独资公司董事会建设与集团管控一体化》，荣获第15届国家级企业管理现代化创新成果一等奖；（3）帮助集团于2006年创建了二级企业——际华轻工集团，该企业通过一系列全面管理提升咨询，于2009年8月在上海交易所成功上市；（4）帮助新兴际华人培养、树立并坚定了“在学习中成长，在创新中发展”的学习型组织理念；（5）帮助集团成为中央企业中因管理创新而跳跃发展、做强做优的新兴之秀。

“新兴”之火，可以燎原。新兴际华集团长期的成功合作和榜样范例，也给求是咨询带来了良好的品牌与口碑效应。目前，求是咨询拥有包括国务院国资委及其所属中央企业（如武钢集团、五矿集团、国机集团、中钢集团、中国铁物等多家世界500强企业）、地方国资委及其所属企业、大型民营企业等在内的优质客户资源和丰富的国资国企咨询经验。

2005年至2015年，求是咨询与新兴际华集团合作项目部分例举如下：

（1）集团总部

2005年  新兴铸管集团董事会试点方案及董事会运行机制设计

（2）下属公司

① 新兴铸管股份