咨询典范
发布时间：2013-09-22
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信息来源：求是咨询
一体化系统咨询，持续化跟踪服务
武汉钢铁（集团）公司（简称武钢集团）是中央管理的国务院国资委直属企业。2010年首次跨入世界500强行业，至2013年连续蝉联世界500强榜单，2013年位列328名。“十二五”武钢集团郑重提出战略远景和追求，要建设成为“一流”的世界500强企业。求是咨询有幸加盟共建者团队，进行常年管理战略合作，开展管理提升服务，持续提供了从公司治理、战略与管控，到组织、流程与人力资源管理等一体化系统咨询。
（1）武钢总部
2007年 武钢集团管理诊断与总部管控体系研究：集团公司调查问卷分析报告、集团公司内部管理诊断报告、集团管控模式与组织机构方案设计、集团总部关键部门职责说明书、集团公司集分权手册
2008年 武钢集团总部及武钢股份职能部门岗位管理体系优化管理咨询项目
2009年 武钢集团总部人力资源管理培训
2010年 武钢集团管控职责明晰以及权责体系建立管理咨询项目
2010年 武钢集团公司海外工作管理和运营体系设计咨询项目
2011年 武钢集团公司治理与管控模式研究
2012年 武钢集团业务流程再造咨询项目（时间跨度2年至2014年）
2013年 武钢集团全系统新任董事监事培训
2013年 武钢集团海外管理考察项目（10天考察4家世界500强企业）
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（2）下属公司
① 武钢股份
2008年 武汉平煤武钢联合焦化有限公司全面管理体系构建咨询项目：公司章程及治理机制设计、投融资规划、组织结构设计、定位定编、薪酬规划，企业文化理念体系设计
2009年 武汉钢铁氧气有限公司管理提升咨询项目组织结构优化、总部职能部门职责设计、部门定岗定编、岗位说明书设计、总部职能部门岗位级别矩阵、薪酬管理方案、绩效管理方案、部门平衡计分卡、绩效考核操作手册、总部岗位关键指标库、总部工资总额测算表、下属单位负责人激励方案、下属单位负责人考核方案、职能部门和县管理流程优化。
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② 武钢重工集团
2009年 武钢重工集团有限公司管理提升咨询项目：集团管控模式设计、集团组织结构设计、集团职能部门职责说明书、集团/事业部权责体系手册、总部管理制度。
2012年 武钢重工集团有限公司管理诊断及管理培训
2013年 武钢重工集团制度流程体系优化调整咨询项目
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③ 武钢工程技术集团
2010年 武汉钢铁工程技术集团有限责任公司管理机制优化咨询项目
2011年 武钢工程技术集团管理咨询项目补充
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④ 武钢物流
2012年 武汉钢铁物流有限公司管理提升咨询：业务整合与管控模式、组织优化、部门职责、岗位描述与评价、员工薪酬与绩效管理、组织绩效、下属企业负责人经营业绩考核等
2013年 武汉钢铁物流有限公司管理提升咨询（二期）货运分公司管理体系建立：业务整合及权责体系、管控流程、组织优化
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⑤ 其他公司
2011年 武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司《劳动组织优化设计》培训
2012年 武钢后勤集团管控组织咨询项目
2012年 武钢集团武汉江北钢铁有限公司管控体系构建及下属公司治理结构完善第一期项目
