为确保集团“十二五”战略规划的有效落地、助推集团管控模式和组织管理体制顺畅运行，世界500强企业——中国中钢集团近日继续启动人力资源管理优化咨询项目。针对总部各部门及事业部之岗位描述、岗位级别矩阵、职位等级体系、总部薪酬管理体系等进行诊断、咨询与优化设计。
此项咨询是中钢集团与求是咨询的第6次友好合作。前5次合作分别是：
1、2010年5月启动的中国中钢集团组织绩效管理提升项目。内容涉及中钢集团之于下属82家企业的绩效管理现状评估，总部职能部门绩效管理，以及集团对下属企业的绩效考核管理等；
2、2011年8月启动的中国中钢集团管控模式优化项目。内容涉及集团管控模式定位、集团事业部管理体制再造，以及总部组织再设计、岗位在定编等；
3、2011年7月启动的中国中钢集团天澄环保科技股份有限公司全面管理提升项目；
4、2011年10月启动的中国中钢集团“十二五”战略规划咨询项目；
5、2012年4月启动的中国中钢集团总部部门副总经理岗位竞聘咨询项目。