近日，《企业观察报》记者就我国知名企业集团多元化经营的问题采访了著名国资研究、战略咨询及民企研究专家求是咨询董事长安林博士，安林博士就此发表了自己的看法，故我司将本篇发表于《企业观察报》的文章《九成“知名企业”跨界忙》转载如下：
九成“知名企业”跨界忙
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中国市场经济经历超过30年之久的繁荣之后，知名企业“跨界”已成为“虚假繁荣”一景。究其原因，一是市场机会太多，赚钱很容易;二是市场变化太快，企业原有的商业逻辑可能被打破。专家透露，目前消费者听说过的知名企业，90%以上都在搞跨界经营。而这些企业进入完全陌生的领域，成功或失败的几率实际上只各占50%。全球500强那些真正有竞争力的企业发展经验表明，企业能不跨界就不应跨界。因为专业性达到世界第一，才是企业永远立于不败之地的王道。企业不能“赚得现在的快钱，输却未来的市场。
联想、中粮、恒大、万达与娃哈哈，中国绝大多数知名企业集团，正挤在“跨界”这条路上。
中国企业界的法则之一是：谁赚到钱，谁就是老大。商业大佬们有时不相信世界上有他们做不好的项目，于是玩网络的可以去种地、养猪，比如说网易丁磊、京东刘强东。做食品的则去圈一块土地做起了地产生意，比如说娃哈哈宗庆后、中粮宁高宁。
跨界实质是多元化经营
11月28日，《企业观察报》记者拨通了娃哈哈外联部电话，该企业的开创者宗庆后位列中国首富。
公司外联部工作人员否认企业进军酒类市场是“跨界”。他说：“我们只是依据主业(食品、饮料)的产业链条，进行合理且适当的投资，以进一步降低经营风险，获得合理利润回报。”
娃哈哈现时进军的零售业与商业地产，与其原主业“食品”是相关不明显的市场。但娃哈哈掌门人宗庆后说：“其实零售对我来讲也不是很陌生的领域，做商业地产其实也不是什么了不起的事。”
北京求是联合管理咨询有限责任公司董事长安林在接受《企业观察报》记者采访时说：“跨界仅是大众与媒体的通俗说法，从企业管理和战略的角度，有一个专门术语，是企业多元化经营。”
该不该跨界，这是让很多企业家都很纠结的问题。专家认为，跨界有利有弊，利在放大利润，并降低把鸡蛋放在同一个篮子里的风险，也许能在短期内获得进一步的发展空间。而弊则在于，企业的主业不清晰、发展战略不明确、核心竞争力不易培养。
一把真正的双刃剑
从目前的状况看，企业跨界经营总体上不好不坏。据安林介绍，企业进入完全陌生的领域，成功或失败的几率实际上各占50%。
失败案例俯拾皆是。比如，白酒行业是一个充满机会的行业，不仅仅是娃哈哈，目前很多资本都在陆续进入白酒行业。但隔行如隔山，以生产摩托为主业的重庆力帆摩托，2001年进入酒业，当时由于连年的价格战，重庆摩帮已陷入无利的尴尬境地。力帆为了“突围”选择了酿酒行业，但2003年力帆白酒却遭遇了质量危机，因“质量不合格”被四川省质监局查处。2005年力帆宣布退出白酒业。除了力帆摩托，曾经誓言要做中国白酒业“领航者”的万基集团、湖南成功集团等，也无一例外地选择退出了白酒业。
此外，曾经最著名的失败者史玉柱，正是跨界多元化经营的最知名反面案例，从巨人汉卡到房地产等，盲目跨界导致资金链条断裂。
而成功的案例也不在少数。在安林看来，中粮集团是成功的典范之一。中粮集团各业务板块，既有相关性跨界业务，又有非相关性跨界业务。他说：“相关跨界性业务，比如说食品领域方面，中粮做全产业链条，食品从田地到餐桌。非相关性跨界业务，中粮做房地产业务等业务形态，目前来看盈利效果良好。”
作者：孟繁勇