2020年5月14日，求是咨询副总经理赵新红携项目组成员前往中国核工业华兴建设有限公司（简称中核华兴），就职业经理人制度体系建设方案进行了深度交流。
14日上午，赵新红分别面见了规划运营部、人力资源部、财务部、总经理部的负责人，针对职业经理人管理制度体系设计进行了深入研讨，目的在于充分听取各个部门的意见和建议。当天下午，赵新红综合各位领导的意见，与三位部门代表一起将中核华兴当前职业经理人制度进行了优化完善。
当前，求是咨询也正受邀为其控股子公司——中核港航工程有限公司提供全方面管理体系优化咨询，包括战略梳理、职业经理人制度设计、法人治理结构优化、组织架构与岗位设置优化、薪酬绩效方案设计等。
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中国核工业华兴建设有限公司隶属于中央直属的中国核工业集团有限公司，是中国核工业建设股份有限公司(上市企业)的重点成员单位。公司始建于1958年，曾承担过我国“两弹一艇”试验基地以及许多重要核工程、军工工程的建设。目前，公司拥有三十余家参控股子公司和专业公司，职工近8000人。中高级职称专业技术人员1200余人，自主研发核心施工技术和关键施工工艺数十项。近五年，获得国家授权专利200余项，获得包括建筑工程“鲁班奖”、国家优质工程金质奖在内的国家及省部级工程奖项200多个。