国机集团任洪斌董事长率队到新兴际华学习交流
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9月22日，由国机集团任洪斌董事长带队，集团领导班子成员、总部各部门负责人及中国二重主要负责同志组成的学习考察组，拜访新兴际华集团有限公司（以下简称“新兴际华”），学习了解新兴际华公司管理体系的运行情况和建设经验。
新兴际华董事长刘明忠接待了任洪斌董事长一行。他向学习考察组深入介绍了新兴际华集团改革发展总体情况，公司治理体系和“225”管理创新体系，并着重分享了公司治理体系改革、董事会建设、薪酬考核、人才选聘、风险管控等方面的管理心得。
听取报告后，学习考察组成员对新兴际华取得优异成绩和建立的制度体系给予高度评价，并就关注的问题与新兴际华相关领导进行了广泛务实的交流。
新兴际华集团有限公司的前身是新兴铸管集团，后者于2000年10月1日由总后原生产部及军需生产系统78户企事业单位整合而成。业务涉及冶金、轻工、机械等多个行业，是全球最大的球墨铸管制造商和后勤军需服务商。
2008金融危机之后，新兴际华以市场变化为导向，以利润为中心，以提质降本为主线，以信息技术为手段，以激发活力为支撑，全面推行和落实体制改革。探索构建了企业内部模拟法人运行机制和产供销运用快速联动反应机制，取得了显著成效。2013年，新兴际华实现营业收入2016.05亿元和利润43.95亿元，同比分别增长11.81％和10.84%，晋升至世界500强企业第365位。从2005年至2013年的9年间，新兴际华营业收入实现年均增长37.12%，利润年均增长25.98%。
此次考察学习，是一次近距离学习借鉴先进企业经验的机会，新兴际华健全的管理机制和高度的执行力令考察组成员在思想上受到很大震撼。任洪斌董事长要求考察组成员认真学习研究新兴际华在发展理念和运营管理方面好的做法，对照自己企业寻找差距积极改善；同时要向本企业传播介绍先进经验，使学习成果更多地体现到本企业的工作实际中。
作者：北京求是管理咨询公司