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客户评价


 

我集团自2005年与北京求是联合管理咨询公司开始合作至今,已成功合作咨询项目达十个以上,咨询内容涉及高层治理,集团管控,组织优化,企业文化,人力资源管理等多个领域,集团公司及项目相关单位对咨询成果有很高的满意度,这些合作项目有的取得上级主管部门(包括国务院国资委)的充分认可,有的直接应用于企业的内部管理,取得明显的管理提升效果。

上述项目按时间先后主要包括:

集团总部董事会(治理)试点方案设计,该方案获国务院国资委批准并获好评

集团总部母公司管控模式设计,集分权设计,总部人力资源管理项目

直属子公司际华轻工集团组织架构,人力资源管理项目;

总部机关部门总经理级岗位外部招聘与内部竞聘方案设计、综合能力测试实施与综合评价项目;

总部机关部门主管及以下人员外部招聘与内部竞聘方案设计、综合能力测试实施与综合评价项目;

直属子公司际轻工集团所属38家企业领导人述职提升评价项目;

直属子公司际华轻工集团服装研究所(中心)所长岗位外部招聘与内部竞聘方案设计,综合能力测试实施项目;

新兴铸管股份(上市公司)组织、流程、制度与文化等全面管理提升咨询项目;

新兴重机组织、流程。制度与文化等全面管理提升咨询项目;

直属子公司际华轻工集团岗位内、外部招聘与方案设计。综合能力测试实施;

其他正在进行的项目。

鉴于求是联合公司的优质服务和咨询质量,我集团还为之推荐了其他央企的咨询项目,包括中国铁通,攀钢集团等。

作者:新兴铸管集团

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