我公司是北京求是联合管理咨询公司长期合作单位，自2004年与求是公司首次合作以来，该公司优秀的咨询工作实力，客户至上的服务意识，严谨认真的工作态度为我公司所认可。
2004年5月至7月，求是公司为我公司做现代企业人力资源管理体系建设的整体咨询项目，在近三个月的时间内，求是公司咨询项目组通过充分访谈了解，在大量客观真实的信息数据基础上，经认真诊断，制定出了切实可行的咨询方案，主要为我公司解决了三个问题。一是解决了管理层对人力资源管理的认识和理念问题;二是利用“宽带薪酬设计”的思想，解决了老的薪酬结构和薪酬方案向新的薪酬方案平稳过渡的问题;三是从人力资源规划，岗位职位说明书，绩效管理，薪酬分配到培训管理;为公司建立了一整套相对完整的人力资源管理体系，为企业的稳定持续发展奠定了良好基础。从项目方案的实施效果看，稳中有降方面的都比较满意。
2007年6月根据省公司精神，为配合企业的管理升级，我们又和求是公司合作对人力资源管理体系进行整体提升，由求是公司为我公司修订了新的岗位说明书，并进行岗位价值评估，对人力资源管理问题提出咨询意见。
求是公司所设计的咨询方案具有针对性，实用性，能够充分考虑企业的实际需要，实施效果较好，公司满意度较高，在我贵州省烟草系统有一定知名度和良好口碑，已成为我公司管理咨询长期合作伙伴。
作者：贵州毕节烟草
国务院国资委领导[2008年6月25日]
中国五矿集团[2008年6月25日]
新兴铸管集团[2008年6月25日]
北京医药集团有限责任公司[2008年6月25日]
中国铁通集团公司[2008年6月25日]
贵州毕节烟草[2008年6月25日]
贵州遵义烟草[2008年6月25日]
《中央企业董事长、总经理和党委书记任职配置问题研究》[2008年6月25日]