对于一个集团型企业，讲一般的管理是远远不够的，还必须要讲集团管控。首先，对于集团总部——作为既可能创造价值又可能破坏价值的头脑机构：如何进行功能定位，如何实施”资本管理“，如何实现”集而又团“的价值？其次，对下属企业：是放权还是集权？放权放什么？集权集什么？放权放到什么程度？集权集到什么程度？管什么、不管什么？如何调动它们的组织协同力和工作积极性？如何使其有效实现集团的总体战略目标？
同时，对于一个公司法人治理结构健全、各级董事会运作规范的大集团尤其是国企央企来说，创新构建一套基于“资本层—资产层—运营层”、集公司治理与集团管控于一体的集团管控模式与体系，尤为重要和必要。
求是咨询通过20余年的咨询实践，探索、形成了一套构建集团管控模式、打造集团管控体系、形成集团管控能力的独特咨询技能。
1.为中央企业新兴际华集团提供集团管控模式、母子层级权责体系、三层级董事会建设系列咨询，提炼成果获得国家级企业管理现代化创新成果一等奖的殊荣。
2.为北京燃气集团公司提供母子管控及流程管控体系构建咨询，成果《燃气集团管控体系建设》《基于实现企业管控目标的流程体系建设》分获第26届、第27届北京市企业管理现代化创新一等奖。
3.中国国际工程咨询有限公司集团化发展研究（2023年3月结项，获高度评价）。
4.中国第一重型机械集团暨中国第一重型机械股份有限公司集团管控模式优化设计。
5.武钢集团管控模式系统优化（世界500强）（包括：武钢集团管理诊断与总部管控体系咨询、武钢集团总部及武钢股份职能部门岗位管理体系优化、 武钢集团总部管控职责明晰及集团/二级单位权责体系构建咨询、武钢集团公司治理研究与集团业务管控深度咨询，以及下属企业武钢重工集团管控体系与组织、制度等提升咨询、武钢工程技术集团战略与集团管控模式、薪酬绩效管理体系方案及其下属业务板块负责人经营业绩考核方案等咨询）。
6.中国中钢集团基于“十二五”战略规划的集团管控模式优化与组织变革 （世界500强）。
7.江西铜业集团及江西铜业股份有限公司集团管控模式与总部职能完善咨询（世界500强）。
8.广西投资集团基于“十二五”战略规划的集团管控体系设计（世界500强）。
9.中国农业发展集团战略规划、集团管控咨询。
10.中国航空器材集团公司集团管控及流程体系咨询。
11.中国冶金地质总局（央企）集团管控、组织与人力资源管理体系设计。
12.攀钢集团（原央企）基于整体上市的集团管控模式与组织变革设计。
13. 中国恒天集团（原央企）集团管控模式与事业部体制变革设计。
14.中国五矿集团置业集团改制方案及管控模式设计。
15.中国外运长航集团长航凤凰股份有限公司战略规划、流程管理、人力资源与企业文化咨询。
16. 中国科技出版传媒集团（上市前）战略规划、集团管控模式设计（中央国有大型文化企业）。
17. 中国建筑工业出版社集团管控与人力资源管理咨询。
18.北京控股集团置业集团管控模式、组织、流程与人力资源管理体系咨询。
19. 四川省有色科技集团公司（含有色科技股份公司）董事会建设、母子管控与组织优化设计。
20.安徽应流机电股份有限公司(上市公司)集团管控模式设计。
21.陕煤集团（世界500强）控股子集团——陕钢集团战略与管控体系优化。
22. 其他:
（1）中国运载火箭技术研究院以财务管理为主的管控模式设计；
（2）中国科学院中科资源公司治理与管控体系咨询；
（3） 武汉市燃气热力集团管控体系、治理结构与制度、流程管理咨询；
（4）贵州烟草公司母子管控机制设计；
（5）北京铜牛集团发展战略与集团管控体系咨询；
（6）国网新源控股有限公司集团管控模式研究；
（7）河北临空集团总部功能及二级公司管控模式设计；
（8）北京八宝山礼仪公司（总、分体制下）集团管控模式设计。