湖南省电力设计院有限公司（下称湖南院）作为混合所有制改革及“双百行动”的试点企业，在改革取得初步成功的关键节点，迫切需要梳理混改及引入战略投资方后，公司内部的治理结构及管控方式，以激发改革活力，确保改革成效。
2019年8月5日，湖南院特邀请求是咨询总经理陈庆博士以混改后企业的公司治理和管控模式为主题进行专题培训。湖南院对此次培训高度重视，参会人员为公司高层领导及部门副职以上中层管理人员共计50余人参加本次培训。
.png)
陈庆博士采用案例引入与互动问答的方式充分调动大家学习的积极性，大家在思考和讨论的过程中，相互学习，对公司治理和管控模式有了更深刻的认识和理解，培训内容主要分为一下四个部分：
第一，国企公司治理理论与框架。陈庆博士指出，公司治理的功能是权、责、利的配置，并对股东、董事会、经理层、监事会等治理主体的所有权与经营权、决策权与执行权、监督权等权利与义务的对等关系进行系统的讲解。
第二，国企如何规范董事会建设。对董事会的结构、专门委员会的建立与作用、董事的职业化和专业素质、董事会秘书、董事会团队建设进行讲解，深入分析董事会与相关利益者之间的关系。
第三，公司治理与管控一体化实践。陈庆博士结合自身的管理咨询实践经验，对公司治理和管控的经典案例进行深入分析，总结其他公司的成功经验。
第四，湖南院治理与管控优化建议。求是咨询在湖南院咨询项目开展的过程中，对湖南院在治理和管控方面存在的问题进行了深入诊断，陈庆博士针对湖南院现有的问题，提出了在公司治理和管控方面具体的优化建议。
.png)
本次培训对正处在发展转型关键节点的湖南院具有较强的指引作用，为湖南院内部管理机制改革提供了案例参考和思路启示，为湖南院未来短板的突破和高效发展提供保障，也为求是咨询和湖南院的长期合作打下坚实基础。
2019年3月，中国能源建设集团下属单位——湖南电力设计院有限公司启动混合所有制改革及国企改革“双百行动”咨询。
湖南电力设计院有限公司作为中国能源建设集团的代表成功入选”双百行动“名单。它们将充分运用中央”1+N“系列文件精神，在国务院国资委改革办的指导下，在能源建设集团的领导下，积极推进混合所有制改革，优化完善法人治理结构、改革创新以市场和业绩为导向的激励约束机制，努力践行市场化经营机制。
中国能源建设集团，成立于2011年9月29日， 是经国务院批准、由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的特大型能源建设集团，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司（电力规划设计总院）和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（市、区）的电力勘察设计、施工和修造企业组成。集团注册资本260亿元，职工总数16万人。2018年，集团荣登《财富》世界500强排行榜第333位。