在中国航空器材集团有限公司持续深化改革的总体部署下，北京凯兰航空技术有限公司（以下简称“凯兰公司”）再次携手北京求是联合管理咨询有限责任公司（以下简称“求是咨询”），在优化凯兰公司总部与北京凯兰飞机维修工程有限公司及北京三元飞机刹车技术有限责任公司两家下属子公司的“三定”方案的基础上，以薪酬体系改革为突破口，加快推进“三项制度改革”，进一步强化完善激励机制，激活企业发展内生动力。
求是咨询将结合企业价值链和发展战略分析逻辑，开展相关咨询工作：
一是优化凯兰公司总部与两子公司的机构、职责与编制，通过人力资源合理配置，提高工作效率，为薪酬体系奠定科学、合理、公平的基础。
二是完善岗位管理，针对不同序列，结合员工发展的需要，设计多元化的晋升通道。
三是优化薪酬分配体系，通过外部薪酬对标、内部岗位价值评估，分类设置人员激励机制，确保达成薪酬管理“三个公平”目标。
最后，求是咨询将结合凯兰公司的绩效管理制度，帮助其真正实现“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”的改革成效。
这是求是咨询与中央企业中国航空器材集团的第13次合作。此前合作的项目有：1. 中国航空器材集团公司制改制与规范董事会建设咨询；2. 中国航空器材集团集团管控及流程体系咨询；3. 中国航空器材集团组织职责及组织绩效管理体系咨询；4. 中国航空器材集团委托求是咨询开展制度体系优化咨询；5. 中国航空器材集团岗位体系与薪酬体系优化设计；6. 中国航空器材集团国企改革与建制专题讲座；7. 中国航空器材集团战略规划专题讲座；8. 中国航空器材集团岗位价值评估专题培训；9. 中国航空器材集团北京航泰物业管理有限责任公司薪酬及绩效设计；10. 中国航空器材集团北京凯兰航空技术公司航空维修服务中心薪酬设计及组织绩效优化；11.中国航材集团共识《”1+N”政策体系——国有企业改革政策体系解读》主题讲座。12.中航材利顿航空科技有限公司召开股权激励咨询。