日前，北京市水科学技术研究院正式启动人力资源管理体系优化项目。该项目是继求是咨询为北京市水利规划设计研究院提供事业单位转企改制咨询服务之后，凭借在北京水务系统的良好口碑而获得的一次与其兄弟院所的咨询合作。
随着近几年的快速发展，北京市水科院取得了备受行业瞩目的成就，正在努力打造成为涉水领域具有核心竞争力的、国内一流的科研院所。党的十八大所”提出的“大力推进生态文明建设”对于北京市水科院来说，正是一个重要的发展契机。因此如何优化院人力资源管理体制机制，实现更好更快发展，成为水科学院当前亟待解决的问题。
本项目采用从上而下的方式进行，重点是组织职能优化、岗位优化、绩效管理体系优化；将围绕北京市水科院的战略定位进行系统的研究和思考。以发展目标为指导，完善各部门和岗位职责体系，优化各部门绩效管理体系；形成以由绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效激励构成的绩效管理体系；通过绩效管理方法、员工态度、能力、价值观和工作行为等方面，将组织绩效和员工绩效联结起来。
在绩效指标设计过程中，求是咨询将本着“短期可操作，长期可拓展”的原则设计平衡计分卡（BSC）中各维度的关键业绩指标（KPI）。并通过引入求是过程思考法，与客户共同努力、共同思考，让客户掌握思考的方法、分析问题的框架和解决问题的思路。
北京市水科院，始建于1963年，为北京市水务局下属的差额拨款、公益型科研事业单位；共设置4个职能部门、8个业务部门、2个试验基地和3个创新平台。单位事业编制139人，现有人员近200人，专业技术人员占85%，其中，具有高级职称人员占50%，研究生以上学历占45%；享受政府特殊津贴专家7人；获首都劳动奖章1人；入选百千万人才工程国家级人选1人、北京市级人选5人；水利部5151人才3人；北京市突出贡献专家3人；北京市科技新星、北京市优秀人才、北京市优秀青年知识分子27人；各类国家、行业注册工程师19人。与中国科学院、清华大学等国内高校、研究机构及美国、德国、英国、以色列等多个国家建立良好的合作关系。业务领域涵盖水资源、水环境、生态、防灾减灾、工程质量与环境监测、水务发展战略研究等涉水领域。
作者：求是咨询