从2001年成立至今，求是咨询已经走过了15年的风雨历程。这15年，求是咨询扛过了创业的艰难，经住了市场的考验，得到了客户的认可，获得了社会的赞誉，也因此成就了今天在国内咨询行业的领先地位。是什么样的力量推动着求是咨询一路前行，快速成长？求是咨询董事长安林博士认为以下几点至关重要。
1、与时俱进，不断创新
中国市场并不缺乏优秀的管理咨询公司，想在竞争激烈的市场上占据领先地位，企业必须与时俱进，不断创新。
为了更好地服务于客户，求是咨询立足于咨询，拓展出国资国企智库、创新研究、管理教育、管理软件、管理外包等多项业务，创建学习型组织，提倡在学习中成长，在创新中发展。在求是咨询的帮助下，世界500强企业新兴际华集团、北京市燃气集团、贵州省烟草公司遵义市分公司等客户荣获企业管理现代化创新成果奖。
求是咨询不仅在国资系统、大中型国企和上市公司中享有盛誉，也赢得了民营企业、国际跨国公司等的青睐。
2、注重研究与方法
求是咨询独创了“求是过程思考法—TPT（Truth Processes Thinking 简称）”，即在为客户提供咨询服务的过程中，由求是咨询管理专家成功引入一个思考、学习过程，让客户与咨询专家共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策，最终形成有客户全程参与、认可，并对其充满信心的咨询方案，而不是由咨询公司单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。
“授人以鱼不如授人以渔”，管理咨询不能只提供解决方案，求是咨询十几年如一日，坚守“授理念、教方法、育人才、出方案”的咨询理念，追求“ 不求客户一劳永逸，但求客户终身受益”的价值情怀。
3、提供一体化系统咨询，帮助企业“标本兼治”
企业存在的问题不是单一的，解决方案也不应局限某一领域，简单地“头痛医头，脚痛医脚”。只有对企业进行全面的诊断，提供系统的咨询服务，才能从根本上解决问题。
求是咨询强调全面、客观地诊断、评估客户企业之经营管理现状，系统分析问题成因，深入探讨可能的解决对策；注重为客户及其管理者提供一个系统化、整体性、高屋建瓴式的认知、思考过程，探求问题本质，寻找最优解决方案。
在激烈的市场竞争中，经得起市场考验而多年不倒的咨询企业，必须能够真正帮到客户的忙，为客户解决问题，为客户创造价值。
4、一切为客户着想，做企业的“管理伴侣”
帮助他人，才能成就自我。求是咨询在15年咨询生涯中，能够很好地换位思考，站在客户的立场上考虑问题，设身处地替客户着想，追求客户利益最大化，因此也与许多客户结下了深厚的友谊。
管理咨询不是一锤子买卖，是持续性的、跟踪一生的服务，求是咨询通过管理“结对子”，成为企业的常年“管理伴侣”。
5、提供外延服务，创造增值价值
在咨询项目上，求是咨询往往并不拘泥于客户所委托的咨询事项，而是追求方案切实有效，有利于企业的长期、持续发展。求是咨询凭借多年管理咨询经验，经常为客户提出并不属于咨询项目范畴的改进建议，并为客户所采纳。
在咨询项目之外，求是咨询还整合各方资源，提供丰富的外延服务，为客户带来增值服务。求是咨询多次为客户搭桥牵线，帮助客户联姻，让合作双方共同受益。
6、打造成功案例，发挥榜样的力量
以明星央企新兴际华为例，2005年至今求是咨询与其持续合作，提供了100余项咨询服务，涉及管理咨询、管理培训、管理外包、管理创新与管理陪护等多种形式。其中，咨询业务包括企业改制、董事会建设、战略规划、集团管控，组织变革、流程再造、人力资源管理、人才测评与高管选聘、企业文化与制度体系建设、重组整合和并购管理等。
新兴际华与求是咨询合作后，实现了管理升级，业绩一路走高。2005年度营业收入仅175亿，排在当时196户中央企业的末后端。2011年度，却实现营业收入1476亿元，首次挺进了美国《财富》2012年世界500强榜单，位列第484名。2014年度，不仅营业收入达到2037亿元，位居世界500强第344位，而且在铸管领域产销量全球第一。在刚刚发布的《财富》2016世界500强榜单中，新兴际华更是连续5年榜上有名，并位居第318位。
求是咨询与新兴际华的成功合作，引起了业界广泛关注，并促成了与更多企业的长期、良好的合作。