2023年4月21日济南一建集团有限公司（以下简称“一建”）薪酬绩效管理咨询项目正式启动。一建董事长赵庆民、副总经理张若永、求是咨询副总经理出席，求是咨询项目团队与一建40余名中层干部参与了本次项目启动。
会议过程中，求是咨询副总赵新红就本次薪酬、绩效实施思路、工作计划等内容进行汇报。
一建董事长赵庆民就本次项目提出以下工作建议：
一是统一思想，深刻认识改革的必要性和紧迫性。变革是企业实现永续发展的钥匙，是企业突破发展瓶颈，实现愿景目标的必然需要，也是维护员工利益、实现员工价值的根本出路，集团应顺应宏观环境的变化，准确识变、科学应变、主动求变，进一步激发集团高质量发展的潜力。
二是明确目标，围绕重点开展管理咨询。此次管理咨询将重点围绕集团总部与主业公司薪酬与绩效展开，突出市场化经营管理，破除利益固化的屏障，实现集团干部职工能进能出渠道基本畅通，能上能下制度基本形成，收入能增能减机制基本实现，进一步优化集团的薪酬、绩效体系，以更好地支撑集团战略目标的实现。
三是全力以赴，推进改革管理咨询顺利开展。各级党委要加强对改革的领导，把方向、管大局、促落实，切实承担起改革主体责任。各部门及各阶层单位要正视困难、主动作为、协同推进，改革和建立现代企业制度、促进企业高质量发展。
济南一建集团有限公司始建于1952年，系国有大型一类建筑施工企业集团，注册资本3.03亿元，具有房屋建筑总承包壹级资质，同时具有房地产开发、国际工程承包、境外工程所需设备材料出口和劳务人员派遣等资质。是建设部评选的“百强”之一，是国务院授予“最佳经济效益企业”称号的单位。技术实力雄厚，拥有适应现代化工程施工所需的各类优秀人才1700多人，其中，中高级人才600多人，注册建造师、注册造价师等注册人才300多人，省市级优秀项目经理数十名、国家级优秀项目经理20多名。