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为尽快实现组织结构优化成果落地，2月12日，首发生态公司组织召开了管理模式培训，公司领导班子成员和全体管理人员参加，北京求是联合管理咨询有限责任公司副总经理郭良琴主讲。
首发生态公司此次组织结构优化，主要是由直线职能制转到矩阵制，建立了大部室和事业部，形成了四个中心、一个部室、两个事业部和养护部，增设了董事会办公室，将职能管理和业务管理系统化、模块化、专业化划分，统一于大部室的角色定位与职责分工。通过对业务单元适当放权、放责和给予相应的利益，激发事业部的积极性和创造性。目前，公司已完成了组织机构调整，并以岗位竞聘为契机，完善了各部门人员配置，为优化方案的成功实施奠定了基础。
培训中，讲师向参加培训的人员介绍了实施组织优化的关键因素，并强调要以关键因素为抓手，通过转变惯性思维、明确功能定位、理顺管理层级、管控有效运行等方式实现成功落地。同时，讲师还以发文管理、生产成本管理、合同款支付管理、市场研究管理、产值指标管理、投标管理为例，分析了组织优化后，公司在管理层级和管理关系上发生的转变，指出经理层为公司决策层，大部室为职能管理层，事业部为执行层，取消了对生产单元的分管领导设置，做实并强化了管理中心在公司管控环节的中间作用。
作者：求是咨询