中央企业中国西电集团为使其中高层管理人员全面理解财务管理，建立与财务沟通的平台，并确立清晰的成本控制意识，学会使用预算等财务管理工具，加强内部管理，提升管理水平，于2013年6月21日-22日，特邀我公司首席财务咨询师宋总监，为其开办了为期2天的针对西电集团中高层管理人员的财务管理、EVA与风险内控的专题培训。
中国西电集团总部领导层、部门部长（副部长）、子企业总经理及其他主管财务、营销、生产、技术等部门的副总及我公司总经理陈庆博士参加了此次培训。宋总监通过案例教学等灵活授课方式，首先全面、系统、深入、细致地介绍了财务管理体系，并重点讲解了资产负债表、利润表、现金流量表的结构、内容及其重要项目对公司财务状况的影响，分析了如何运用报表的财务数据了解经营状况并改善经营绩效；其次对价值管理的理念、衡量企业价值的指标及如何做出筹资决策、价值管理对企业财务管理的要求，以及如何建立全面预算管理体系并对其进行控制进行了讲解；最后对集团内部控制与风险管理系统体系进行了系统的阐述，并强调应从公司治理结构、集团管控与组织体系、权责体系设置、关键职能管理与控制等重点环节对内部的管理风险进行控制，控制的同时应着手开展相应的流程再造及内部审计的工作。
宋总监在授课进行中，恰当、娴熟地运用了求是咨询十多年来服务国务院及其地方国资委以及央企和地方国企在财务管理、内控体系及风险管理咨询领域所积累的案例与经验，与客户进行了较为充分的讨论与互动。参加培训的中国西电集团中高层管理人员均表示课程指导性强，听后受益匪浅。