在集团运营的复杂棋局中，管控落地是决定成败的关键落子。人力资源如同棋盘上灵动的“棋子”，以人员调配、能力激发塑造组织架构与执行动力；财务与资源配置恰似“棋规”与“筹码”，规范资金流向、统筹各类资源分布，左右着业务开展的广度与深度。二者紧密关联管控成效，深挖其影响因素，是疏通集团管控“脉络”、驱动稳健发展的破局之要。
——编者语
求是咨询董事长安林博士应邀出席中国企业改革与发展研究会第六届会员代表大会六届十二次理事会会议、十三次常务理事会会议
《改革内参》刊发求是咨询董事长安林博士撰文《对国有上市公司“执行委员会”的观察》
在集团运营的复杂棋局中，管控落地是决定成败的关键落子。人力资源如同棋盘上灵动的“棋子”，以人员调配、能力激发塑造组织架构与执行动力；财务与资源配置恰似“棋规”与“筹码”，规范资金流向、统筹各类资源分布，左右着业务开展的广度与深度。二者紧密关联管控成效，深挖其影响因素，是疏通集团管控“脉络”、驱动稳健发展的破局之要。
1. 人才储备
集团的人才引进与培养。集团的人才储备直接影响其竞争力和长期发展战略的实施。通过有效的人才引进机制，集团可以吸纳行业顶尖人才，增强整体实力。此外，集团应重视员工的职业发展和内部人才晋升，通过系统的培训计划、职业发展路径设计和领导力培养，提升员工的能力和忠诚度，为集团的可持续发展打下坚实基础。
关键岗位的人员配置。关键岗位人员的选拔和配置，是确保企业核心竞争力的重要因素。集团需要识别并定义关键岗位，寻求合适的人才填补这些关键位置。通过建立科学的选拔标准和流程，以及后备人才库，确保在关键岗位上的人员不仅具备专业知识和技能，还具有强大的领导能力和战略眼光，以推动企业的长远发展。
2.员工素质
员工的专业知识及技能。员工的专业知识和技能水平，是企业实现高效运营和创新发展的基础。集团应通过持续的专业培训、知识分享和技能提升计划，保证员工能够掌握最新的行业动态和技术发展，不断提高自身的职业素质和工作能力。这不仅有助于提升企业的整体绩效，还可以增强员工的职业满意度和归属感。
团队的适应能力和学习能力。在快速变化的市场环境中，团队的适应能力和学习能力显得尤为重要。集团应鼓励员工培养敏锐的市场洞察力和创新意识，提升团队的应变能力和协作精神。通过建立创新激励机制、实施变革管理培训，以及营造学习型组织文化，提升团队的适应能力和持续学习能力，从而在激烈的市场竞争中保持灵活和主动。
3.激励机制
薪酬福利体系的科学性。科学合理的薪酬福利体系，是确保员工积极性和工作满意度的关键。集团应根据市场薪酬水平和企业的实际情况，设计具有竞争力的薪酬结构和福利项目，既要保证员工基本生活需求，又要通过丰厚的激励措施激发员工的努力工作和创新精神。此外，薪酬福利体系还应具备公平性和透明性，使员工感受到企业的关怀和重视。
激励政策的合理性和有效性。有效的激励政策，能够充分调动员工的积极性和创造力，促进企业目标的实现。集团应根据不同岗位和部门的特点，制定差异化的激励政策，既要考虑物质激励，也要注重精神激励。例如，可以通过丰厚的奖金、股票期权、绩效奖励等方式激励高绩效员工。同时，通过开展表彰大会、优秀员工评选、职业发展规划等，提升员工的成就感和归属感。合理的激励措施应切合实际，并不断调整以适应企业发展需求和市场变化。
在实施激励政策时，集团还要确保这些激励措施的透明性和公平性，使每一位员工都能够明确理解激励的标准和获取方式，以此增强员工的信任和满意度。通过建立健全的激励机制，集团可以有效激发员工的积极性和创造潜能，为企业的持续发展提供强大的人力资源支撑。
1. 财务管理
财务监控与审计机制。有效的财务管理离不开严密的财务监控和审计机制。定期进行内部审计和外部审计，可以帮助企业发现潜在的财务风险和管理漏洞，确保财务报表的真实、准确和完整。通过建立完善的财务监控系统，实施全面的财务审查和风险评估，企业可以及时发现并纠正财务管理中的问题，保障资金的安全和使用的合理性。此外，严格的审计机制还能提高企业的透明度和信用度，增强投资者和利益相关者的信任。
预算编制与执行情况。制定科学的预算编制和严格的预算执行管理，是企业控制成本、优化资源配置的重要手段。在预算编制过程中，企业应综合考虑市场环境、公司战略和业务规划等因素，确保预算的合理性和可行性。在预算执行期间，企业应通过定期监控和分析预算执行情况，及时调整偏差，确保各项预算目标的实现。有效的预算管理不仅可以帮助企业提高资金使用效率，还能增强财务决策的前瞻性和准确性，从而促进企业的健康发展。
2. 资源配置
资源分配的科学性和合理性。科学合理的资源分配是企业实现战略目标和提升竞争力的关键。企业应根据不同业务单元和项目的实际需求，进行资源的有效分配，确保各部门能够获得充足的资金、人才和设备支持。在资源分配过程中，企业应注重资源的最大化利用，通过优化资源配置方案，降低运营成本，提高工作效率。此外，企业还应建立健全的资源分配评价机制，定期评估资源使用效果，确保资源配置的公正和效率。
资源共享的效率和效果。在企业内部，资源的合理共享可以显著提高工作效率和协同水平。通过建立信息共享平台和资源管理系统，企业可以实现各部门间的信息互通和资源共享，避免资源浪费和重复投入。同时，企业应通过优化资源共享流程，加强各部门的协作和沟通，提高资源共享的效率和效果。有效的资源共享机制不仅可以提升企业的整体运营水平，还能促进各部门之间的协同创新，为企业创造更大的价值。
3. 风险控制
风险识别与评估能力。风险识别与评估是风险管理的基础，企业需要具备敏锐的风险识别能力和科学的风险评估方法。通过建立全面的风险识别体系，企业可以及时发现潜在的财务、运营、市场等各类风险。采用多种评估工具和技术，企业能够准确衡量风险的可能性及其潜在影响，从而为管理决策提供可靠依据。定期开展风险评估，建立风险档案，将有助于企业在动态环境中保持敏捷应对的能力，进一步提高风险管理的准确性和前瞻性。
风险管理及应对策略。在风险识别与评估的基础上，企业应制定完善的风险管理策略和具体应对措施。首先，企业需要建立健全的风险管理制度，明确各级管理人员的风险管理职责，并设置专门的风险管理委员会或部门，负责统筹和协调各项风险管理活动。其次，针对不同类型的风险，企业应制定详细的应对预案。例如，对于财务风险，企业可以通过多元化融资渠道、加强现金流管理及建立紧急融资机制来应对。对于市场风险，企业可以通过密切关注市场动态，及时调整营销策略和产品结构。此外，定期进行风险演练和培训，提高员工的风险意识和应对能力，也是企业有效管理风险的重要手段。
通过系统的风险识别、评估和管理，企业能够在复杂多变的市场环境中，降低潜在风险的可能性和影响程度，从而保障企业的长期稳定和健康发展。有效的风险管理不仅能保护企业的资产和收益，还能增强企业在市场中的竞争优势和抵御风险的能力。
人力资源为集团管控注入动力，财务与资源配置筑牢根基，二者影响深远。洞察并化解相关制约因素，协同发力、精细运作，集团管控方能落地有声，护航企业于市场浪潮中稳扎稳打、行稳致远。
作者：北京求是联合管理咨询有限责任公司 王雨