2020年9月14日，求是咨询总经理陈庆博士受邀为哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司（以下简称哈电电机公司）开展组织绩效知识培训。哈电电机公司领导、全体中层管理人员、业务总监、部门总监、副总监等参加了本次培训。
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陈总对什么是绩效管理、为什么进行绩效管理、如何建立绩效管理体系、绩效管理常见问题等四方面内容进行剖析。通过典型案例分析，指导各项指标的有效设置、分解和传递，为哈电电机公司深入推进“三定”工作提供有力支撑，助推企业加速高质量发展步伐。
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组织绩效管理作为战略、资源、业务和行动有机结合的管理工具，对哈电电机公司战略实施、经营效益、员工发展都将起到重要而深远的作用。通过此次培训，不仅强化和丰富了参训人员的绩效管理理念，而且进一步统一了职工思想、坚定了发展信心，为后续工作的高效推进奠定了良好且坚实的基础。本次培训受到公司领导及全体参训学员的一致好评和高度赞扬。
哈电集团是目前中央管理的54户关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。哈电电机公司始建于1951年，国家一级企业，是新中国成立后建设的第一家发电机、电动机制造企业，是我国生产大中型发电设备的重点骨干企业。公司坚持技术领先战略，创造了我国发电设备制造史上的多项“第一”，为我国电力事业发展做出了卓越贡献。