近年来，伴随着深化国资国企改革，强化企业内部管理步伐的加快，国企内控体系建设需求明显增多。
2019年上半年，求是咨询公司陆续为北京对外经贸控股集团有限公司、北京市地铁运营有限公司运营四分公司、北京北排水务设计研究院有限公司、北京碧鑫水务有限公司、北京富润福德进出口有限责任公司、北京建安经营开发有限公司等6家企业提供了内控体系建设、内控自评价等咨询服务。此外，还通过内控体系培训辅导的方式，帮助中国化学工程第十三建设有限公司等企业推进内控制度体系梳理与完善。
其中，自2016年至今，求是咨询已多次为北京市属企业北京对外经贸控股集团有限公司本部及下属企业提供内控体系建设咨询，成果深受客户肯定。
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国资监管机构主要从两个角度评价企业内控体系建设情况：第一，内控工作是否按照计划完成；第二，内控体系的设计完整性和执行有效性。而作为企业管理而言，内控体系建设一定是基于现有管理需求、企业发展阶段、行业特征等需求而设计。求是咨询通常会先通过对企业内部控制体系存在的问题进行全面评估，发现各家企业内控建设的薄弱环节，提出整改计划与要求；进而指导企业完善内控制度体系建设；最后再根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》等相关规定与要求，结合企业实际情况，针对性设计企业内部控制手册、内部控制流程手册、内部控制评价办法等内控制度文件，帮助企业做好内控风险防范。