在当今科技日新月异的新时代，科技创新已成为推动社会进步的核心动力。尤其是在国有企业中，原创性和引领性的科技创新，不仅代表着技术的突破，在推动新技术、新产业、新业态的发展中发挥着举足轻重的作用，更是新质生产力的源泉。国有企业作为国民经济的重要支柱和国家战略支撑，须积极适应这一变革，不断完善自身的科技创新机制，以加快培育新质生产力，为国家的繁荣和发展贡献力量。
——编者语
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在当今科技日新月异的新时代，科技创新已成为推动社会进步的核心动力。尤其是在国有企业中，原创性和引领性的科技创新，不仅代表着技术的突破，在推动新技术、新产业、新业态的发展中发挥着举足轻重的作用，更是新质生产力的源泉。国有企业作为国民经济的重要支柱和国家战略支撑，须积极适应这一变革，不断完善自身的科技创新机制，以加快培育新质生产力，为国家的繁荣和发展贡献力量。
目前，国有企业在科技创新方面已经取得了显著的成绩，然而，不可忽视的是，国有企业在科技创新机制方面仍存在一些问题。主要表现为：部分国有企业创新意识不强，缺乏科技创新的积极性和动力；部分国有企业科技创新体系还不够完善，缺乏有效的激励机制和人才培养机制。这些现状问题制约着国有企业的科技创新能力，影响了新质生产力的培育和发展。
1. 过于依赖现有技术和业务模式
部分国有企业由于传统的管理模式和思维方式所致，对科技创新的重要性和战略意义认识仍然不足，缺乏足够的创新积极性和变革动力。此外，还有不少国企过于依赖现有的技术和业务模式，缺乏冒险精神和创新意识，导致科技创新步伐较为缓慢。
2. 国有企业科技创新体系尚待完善
虽然相当多的国企已经建立了科技创新的独立主管职能部门，但仍旧缺乏有效的配套激励机制和人才培养机制，使得科技创新的效果不尽如人意。进一步讲，激励机制的欠缺导致了科技人员的创新积极性不高，而人才培养机制的不足则更加导致企业匮乏具有创新精神和技术能力的双重人才。
完善科技创新机制，可为新质生产力的发展提供良好的环境和条件，新质生产力的培育也离不开科技创新的支撑和引领。国有企业需从多个方面入手完善科技创新机制。
1. 提高企业对科技创新认识和重视程度
这是推动企业持续发展的关键因素之一。随着全球市场的不断开放和竞争的加剧，仅仅依靠传统的生产方式和商业模式已经无法满足现代企业的需求。科技创新能够帮助企业开发出更加先进、高效的产品和服务，从而在市场中脱颖而出。因此，企业必须充分认识到科技创新的重要性。随着科技的飞速发展，许多企业已经认识到科技创新在推动企业发展中的重要性。通过科技创新这些企业不仅取得了显著的成就，还在激烈的市场竞争中占据了有利地位。
未来，国有企业的核心竞争力更应体现在其技术研发能力和创新能力上。通过持续创新，企业可以不断优化产品性能、降低成本、提高效率，从而增强自身的市场竞争力。同时，科技创新还能够为企业带来独特的品牌形象和声誉，进一步提升企业的品牌价值。
2. 将科技创新纳入企业发展战略规划
科技创新在企业发展中具有举足轻重的地位，它是推动企业持续发展的核心动力。因此，将科技创新纳入企业发展的战略规划中，无疑为明智之举。科技创新战略不仅体现了企业对未来发展趋势的敏锐洞察，更是对自身可持续发展的长远规划。随着科技的不断进步，传统行业的竞争日益激烈，只有不断创新，才能在市场中脱颖而出。通过将科技创新作为战略重点，企业能够更好地把握市场机遇，开发出更具竞争力的产品和服务，从而赢得市场份额。
实际上，许多企业已经通过科技创新战略实现了巨大的成功。以华为公司为例。
华为公司始终将科技创新作为公司核心战略，致力于在通信、云计算、人工智能等领域取得技术创新突破。通过多年持续的科技研发投入和技术积累，华为成功推出了一系列具有竞争力的产品和服务，为全球消费者提供更加便捷、高效的科技体验。这些技术突破不仅提升了华为的品牌形象和市场份额，还为其在全球范围内的业务拓展奠定了坚实基础。
华为公司通过技术创新，不断优化生产流程、提高生产效率，从而实现战略转型升级。例如，华为在智能制造领域的应用，使得生产线更加智能化、自动化，大幅提高了生产效率和质量。此外，华为还通过技术创新，不断推动产业链的升级和战略协同发展，实现了产业生态的优化和共赢。
华为公司通过科技创新战略，不断调整和优化产品结构和市场布局，以适应市场变化。同时，华为还积极开拓新兴市场，通过技术创新满足不同地区、不同消费者的多样化需求。这些举措使得华为在全球市场中始终保持领先地位，并实现了中长期持续稳健的发展。
可见，科技创新战略对于企业的成功具有至关重要的作用。通过技术创新突破、产业升级、成本控制、生产效率提升以及市场应对等方面的努力，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长远持续稳健的发展。
3. 建立健全科技创新激励机制和人才培养机制
健全的科技创新机制能够极大地激发科研人员的创新热情和创造力。这包括设立企业科技创新奖励制度，对在科技领域取得杰出成就的个人或团队给予物质和精神上的双重奖励。同时，建立完善的科技项目评估和资金支持机制，能够确保有潜力的科技项目能够得到顺利推进。此外，鼓励科研人员之间的经济合作与交流，建立科技创新合作平台，进一步促进信息共享和资源互补，也是非常重要的方面。其中，人才培养机制更是科技创新的基石。国有企业应建立完善的职业培训和继续教育体系，帮助更大员工不断提升技能水平，适应科技创新与发展的需求。
以德国西门子公司为例。德国西门子公司创立于1847年，是全球最具科技创新能力的世界一流企业，在电气工程、工业软件、机械动力、自动化应用等领域有着明显的科技领先优势。2022年公司位居世界500强榜单第159位，业务涵盖全球190多个国家和地区，拥有超过千余家数字化、智能化生产工厂。公司历来注重立足未来的技术创新，每年的科技创新投入占公司经营收入总额的10%以上，截至2020年底西门子公司共拥有约5万项已注册颁发的技术专利。
西门子公司高度重视科技创新人才队伍建设，汇聚了大批世界一流的高端科研人员，在全球共有5万多专业科技研发人员。一百多年来，西门子公司打造出了一支世界级的科技创新人才团队，其中包括第一届诺贝尔物理学奖获得者伦琴、第九届诺贝尔物理学奖获得者卡布劳恩和第二十届诺贝尔奖化学奖获得者能斯特等全球顶级科学家。
特别是，西门子公司非常重视科技创新人才梯队培训。通过校企合作，建立了高质量的科技创新教育体系，培养了大批具备创新能力和实践经验的科技创新人才，满足了企业日益加强的科技创新的需要。
当前，举国上下、各行各业，都在踔厉奋发、探索发展新质生产力。国有企业认清科技创新机制现状问题、找准科技创新关键举措，是加快培育新质生产力最有效的策略、路径和手段。在未来的发展道路上，国有企业需继续加大科技创新力度，不断探索和创新突破，为实现我国经济的转型升级和高质量发展做出更大的贡献。
作者：北京求是联合管理咨询有限责任公司咨询总监兼企业发展研究院副院长 张晓波