在2021年9月求是咨询20周年的发布会上，陕西钢铁集团有限公司党委书记、董事长兼总经理杨海峰专此发来视频贺词：“求是咨询公司是陕钢的管理顾问，我们之间建立了全天候的良好的战略合作关系，这些年来，求是公司用一流的管理视野，综合实力和专业服务，为陕钢集团的改革发展贡献了不可或缺的智慧和力量，在此，我代表陕钢集团向求是咨询公司表示最衷心的感谢。求是公司历经二十年的发展，已经成长为中国特色公司治理、战略与管控、组织流程和人力资源管理一体化的系统咨询的权威机构，创造了非凡而卓越的工作业绩。”
陕钢集团是陕西省委、省政府为振兴陕西钢铁产业而组建的大型钢铁企业集团，2011年12月重组加入世界500强企业陕煤集团，具备千万吨级粗钢综合生产能力，行业竞争力排名A级（特强），2019年粗钢产量位居全国第16位，世界钢铁业第33位，是中国西部最大的精品建材生产基地，国企改革“双百行动”单位。经过多年来发展，陕钢集团已形成了以西安集团本部为战略经营决策中心，以陕西龙门钢铁有限责任公司和陕钢集团汉中钢铁有限责任公司两大钢铁主业为支撑，以陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司非钢产业为多元协同，以陕钢集团韩城钢铁有限责任公司金融贸易为新增长极，以陕钢集团产业创新研究院有限公司为新产品研发、销售及产业链发展专业化平台的战略格局，构建了集钢铁冶炼、钢材加工、矿山开发、金融贸易、科技创新、现代物流、资源综合利用环保产业、信息化产业等为一体的产业集群。
求是咨询作为国内著名的国资智库与国企改革咨询机构，有幸参与陕钢集团的管理改革创新事业。多年来的精诚合作，推动形成了双方稳固的战略合作伙伴关系，也日益增强了求是咨询全心全意服务伙伴的责任和意志。
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求是咨询除作为陕钢集团的常年管理顾问签约机构外，此前还提供了双方多次合作，包括且不限于以下方面：1. 2014年10月求是咨询为陕西钢铁集团提供的战略与管控体系优化项目。该项目共分为五大模块，分别是现场诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设，项目时间24周。2. 2018年5月求是咨询根据陕钢集团公司党委工作安排，为陕西钢铁集团领导干部学习贯彻党的十九大精神及公司治理规范培训班，开展完善新时期公司法人治理结构专题培训。3. 2018年8月求是咨询为集团公司（本部）及所属各子公司分别开展公司法人治理体系建设。制订集团本部及各子企业公司章程及相关法人治理方案。4. 2018年底陕钢集团为实施“双百行动”所开展的全面优化公司管控组织体系咨询。5. 2019年初陕钢集团为实施“双百行动”所开展的人力资源管理提升咨询。6. 2019年3月为其全资子公司龙钢集团制定2019-2025战略发展规划。7. 陕西钢铁集团总部机关高管岗位竞聘咨询服务项目。8. 陕钢集团内部管理、高级管理岗位二次竞聘主持工作。9. 2020年4月为陕钢集团混改可研及方案设计提供专家评审服务；10. 陕钢集团韩城钢铁公司战略规划专家评审项目。11. 陕钢集团领导班子经营责任考核方案暨经理层成员任期制和契约化管理方案设计。12.陕钢集团韩城钢铁有限责任公司经营管理部岗位内部竞聘服务项目。13.陕钢集团龙钢公司总经理岗位选聘项目。14.陕西钢铁集团有限公司创新研究院中长期激励体系建设项目。15.陕西钢铁集团有限公司工资总额管理咨询项目。16.陕西钢铁集团有限公司集团员工持股咨询项目。17.陕钢集团龙门钢铁公司管理岗位公开竞聘咨询服务项目。18.陕钢集团韩城钢铁公司经营管理储备人才
梯队筛选咨询服务项目。
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求是咨询与陕钢集团的合作始于2014年，其时陕钢集团亏损严重，为此求是咨询从发展战略规划出发，于全面管理诊断着眼，对陕钢集团开展为期2年的战略与管控体系优化咨询，包括管理诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设等。2017年、2018年度、2019年度求是咨询又为集团开展了母子两级公司法人治理机制及管控关系调整完善、集团总部高管选聘、混改方案评估、子公司战略规划评审及人才选聘等系列咨询服务。特别是近几年来，求是咨询结合陕钢集团实际和经济社会发展形势，所提供的一系列涵盖战略新思维、公司治理与董事会建设、现代人力资源管理、国企混改等专题培训，给陕钢集团及下属公司广大干群带来的鲜活的经营理念和十足的创新干劲，企业经营管理跃上新台阶，2017年陕钢集团即扭亏为盈。