从混改四批试点企业的陆续推出，到“双百行动”持续扩围，再到区域性国资国企综改试验“圈出”上海、深圳、沈阳三地排头兵，以及“科改示范行动” 要求坚持“三因三宜三不”原则，积极推进企业混合所有制改革，国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，已成为基本经济制度的重要实现形式，混改是国企改革的重要趋势和突破口。2020年作为国企改革三年行动启动之年，国企混改也将进入快速推进、实质进展的新阶段。
国企混改目前主要面临方案审批难、引入投资者难、员工持股难、机制改革难四大难题！
混改方案究竟应该怎么设计？上报审批难通过，问题出在哪？
什么样的投资者能够促进企业的长期健康发展？如何才能引进真正的战略投资者？
引入投资者的同时能否做员工持股或股权激励？具体如何操作？
混资本之后如何改机制？改机制的重点和难点在哪？
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求是咨询将结合多年来在国资国企改革政策研究，以及国企混合所有制改革咨询实践方面所积累的经验，帮助更多的国有企业了解改革政策的精髓，把握混合所有制改革的关键环节与操作要点，顺利开展改革工作。为分享管理智慧，助力国企改革，求是咨询特此推出线上直播课堂——
●国企混改政策解读
●混改七个关键环节
●混改风险如何防范
●混改典型案例分享
陈高杰
北京求是联合管理咨询有限责任公司合伙人、咨询总监
北京求是联合企业发展研究院高级研究员
国际注册管理咨询师（CMC）
中国人民大学管理学硕士
多年央企工作经历与管理咨询经验，在改制重组、战略规划、内控建设、企业文化等方面具有丰富的理论及实操经验。
主要客户名单：
中国煤炭地质总局、中国三冶集团有限公司、五矿集团中国恩菲工程技术有限公司、五矿集团长沙矿山研究院有限公司、中材集团中材建设有限公司、中国化学工程第十三建设有限公司、中节能清洁技术发展有限公司、北京建工资源循环利用投资有限公司、北京市文化投资集团、陕钢集团、北京对外经贸控股集团、北京市文创产业服务发展公司、北京市水利规划设计研究院、北京市民政局、北京市康复辅具技术中心、北京富润福德进出口有限责任公司、北京阜贞物业管理有限责任公司、北京建安经营开发有限公司、先创国投集团、河南省水利第一工程局、河南省水利第二工程局、北京碧鑫水务有限公司等。
9月18日(星期五)
14:00-15:30
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9月18日，不见不散！