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公益讲堂

内部控制与风险管理实务沙龙

销售部门总是抱怨财务部门审核差旅费或业务应酬费太严，认为自己在前方冲锋陷阵，财务部门却斤斤计较！

采购部门总是抱怨法务部门合同审批太慢，认为自己招投标等处处循规蹈矩，法务部门却还在鸡蛋里挑骨头！

下属公司总是抱怨集团管得太多，自己根本没有自主经营权！集团却为下属公司“一管就死，一放就乱”叫苦连天！

公司管理层天天说风险，为什么员工对风险却没什么概念？是领导在危言耸听，还是风险管理和控制就是领导的事儿？

昔日众多的明星企业从辉煌走向败落甚至破产倒闭，都与薄弱的内部控制有着直接的关系。近年来，党中央、国务院对国有企业风险防范高度重视。2006年，国务院国资委发布了第一部全面风险管理文件：《中央企业全面风险管理指引》，此后不仅国有企业以它作为风险管理工作的指南，财政部的内控指引以及保监会、银监会和各行业主管部门的风险管理文件，也普遍将其作为重要的参考资料。2018年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。

整体来看，中国企业的内控需求在不同的阶段呈现截然不同的态势：

2008 年以前，企业内控需求主要体现在反舞弊方面，主要是为了防范内部人员监守自盗，希望通过反舞弊起到威慑的作用。

2008-2012 年，中国企业主要以满足外部监管机构（包括证监会、交易所、国资委等）的法规监管需求为主，企业对内控的要求主要是满足审计合规。

2012 年以后，中国企业进入后内控时代，大部分企业已完成内控建设，企业管理越来越复杂，然而在内控执行中却发现诸多矛盾，如管理制度与内控手册两张皮，流程过于冗繁影响执行效率……

北京求是联合管理咨询有限责任公司将结合十多年来在内控领域所积累的研究经验与咨询实践，重磅推出“内部控制与风险管理实务沙龙”活动，希望能为参会学员提供系统理论知识与操作实践辅导，并最终助力企业有效规避成长中的“陷阱”，实现健康、持续成长。 

课程特色

理论学习+工具方法讲解+案例剖析+深度交流

课程收益

• 能够权衡经营风险，树立内部控制意识；
• 从不同视角了解内部控制和风险管理；
• 多维度了解内控、风控核心价值，避免走入认知误区；
• 掌握企业内控建设的基本方法、主要工具和核心关键点。

课程对象

董事长、总经理，以及分管公司财务、审计、内控、风控的领导及其他相关高级管理人员；负责财务、内控、风控和内审部门的经理、主管和其他核心骨干人员

课程安排

上午

9:00-10:30  内控与风险管理专家 宋岩涛 《内部控制与风险管理》主题演讲

• 企业内控常见问题有哪些？
• 如何构建内部控制与风险系统？
• 如何从公司治理层面完善内控体系？
• 如何基于内部控制进行流程再造？
• 如何发挥内部审计功能，实现企业良好运行？

10:30-10:50  合影留念、茶歇

10:50-12:00  自由提问、交流座谈

下午

13:30-14:00  参观企业文化建设示范基地（铁科院企业文化园）

14:00-15:30  财务与内控管理专家 赵新红 《内控建设之酸甜苦辣》主题演讲

• 如何识别内控建设存在重大缺陷的迹象？
• 内控建设是否足以应对舞弊导致的重大错报风险？
• 内控建设如何不流于形式？
• 内控建设如何能够和业务充分融合？
• 内控建设关键控制点的设计与运行是否有效？

15:30-15:45  茶歇

15:45-17:00  自由提问、交流座谈

演讲嘉宾简介

宋岩涛

北京求是联合管理咨询有限责任公司合伙人、技术总监

北京求是联合企业发展研究院 高级研究员

风险与内控管理、公司治理、财务管理专家

中国科技信息研究所管理学硕士，高级会计师

6年企业财务经理、财务总监、高层管理任职经历，10余年管理咨询从业经验，历任公司管理咨询师、高级咨询师、项目经理、合伙人、副总裁、执行董事等职。合著：《中国国有企业董事会治理指南》（机械工业出版社，获原国务院国资委副主任邵宁作序推介和全国国资委系统与国有企业高度评价）。

领导和主持武汉钢铁集团总部及其下属多家企业、五矿集团总部及其下属多家企业、中国中钢集团总部、新兴际华集团总部及其下属新兴铸管股份公司和际华股份公司、中国西电集团总部、中国铁通集团总部、中国交通建设集团三公司、中国北车集团长春轨道客车装备公司、韩国三星集团中国区，北京医药集团、北京康辰制药公司、药王制药公司、北京水利规划设计研究院、北京一商集团、中国科学院中科资源公司、华锐风电集团、河南许继集团、甘肃省烟草公司等百余家企业的风险与内控管理、公司治理、战略规划、组织流程、集团管控、财务管理等管理咨询项目和相关培训。对钢铁制造、有色金属、商贸物流、制药、房地产等行业有深刻认知。

赵新红

北京求是联合管理咨询有限责任公司合伙人、副总经理、技术总监

北京求是联合企业发展研究院 高级研究员

财务与内控体系建设专家、组织与人力资源管理专家、集团管控设计专家

北京航空航天大学工商管理硕士（MBA）、复旦大学会计学学士

6年政府工作经历，2年市场销售经验。10年从业管理咨询，历任公司咨询师、高级咨询师、项目经理等职，擅长集团管控、组织优化、内控、制度、流程及人力资源管理一体化系统咨询。兼任多家企业常年管理顾问。

领导和主持武钢集团、新兴际华集团、武汉燃气集团公司、陕西钢铁集团公司、中国铁道科学研究院深圳研究院、北京对外经贸集团公司、内蒙古能源发电投资集团、新兴发展集团有限公司、中煤建工集团有限公司、中国能源建设集团东北电力第三工程公司、神华克什克腾旗煤化汽公司、内蒙古大厦、北京圣雅诗有限责任公司、天津春发生物科技集团公司、日照市保安服务总公司等近百家企业的内控、人力资源、组织设计、制度流程、集团管控等管理咨询项目和相关培训。

开课地址

北京中关村·中国铁道科学研究院

课程时间

2018年10月18日

课程报名流程

提交申请材料→学院内部运营审核→发放上课通知→缴费入学

联系方式

固话：010-84872408/09/10转8004

手机及微信：18515502165

传真：010-84872410-8003

报名咨询：房先生