为振兴武钢工程技术集团发展大业，进而实现武钢集团总部发展战略安排，日前，武钢工程技术集团有限责任公司继续邀请求是咨询为其提供公司创新发展改革咨询。这也是求是咨询继2010、2011年为其提供管理机制优化及其补充咨询的又一次全面管理提升咨询。
本次咨询包括两大系统内容：一是业务板块整合与管控机制设计；二是发展环境分析与业务发展模式确定。
此次咨询也是求是咨询与武汉钢铁集团公司的第22次合作。
