湖南省电力设计院有限公司（下称湖南院）作为混合所有制改革及“双百行动”的试点企业，在改革取得初步成功的关键当口，迫切需要系统设计引入战投成功混改后的公司治理结构及管控方式，以激发改革活力，确保改革成效。
为此，湖南院于2019年8月5日特邀求是咨询总经理陈庆博士为其举办以混改后企业的公司治理和管控模式为主题的专题培训。公司高层领导及部门副职以上中层管理人员共计50余人参与了受训。
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培训内容主要分为国企公司治理理论与框架、国企如何规范董事会建设、公司治理与管控一体化实践，以及基于此前湖南院咨询项目基础上的治理与管控优化建议四部分。
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此次培训对正处于发展转型关键节点的湖南院具有较强的指引作用，为湖南院管理体制机制改革提供了案例参考和思路启示，也为求是咨询和湖南院的长期合作打下坚实基础。
早前，湖南院作为中国能源建设集团的代表成功入选”双百行动“名单。它将充分运用中央”1+N“系列文件精神，在国务院国资委改革办的指导下，在中国能源建设集团的领导下，积极推进混合所有制改革，优化完善法人治理结构、改革创新以市场和业绩为导向的激励约束机制，努力践行市场化经营机制。
中国能源建设集团，成立于2011年9月29日， 是经国务院批准、由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的特大型能源建设集团，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司（电力规划设计总院）和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（市、区）的电力勘察设计、施工和修造企业组成。集团注册资本260亿元，职工总数16万人。2018年，集团荣登《财富》世界500强排行榜第333位。